简介:“江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售也突破了10万台,且销量增长远高于中国商用车平均增幅。“超过10万台,意味着江铃未来将快速起飞!但突破10万台并不是我们的最终目标,这只是我们一个新的里程碑!”
简介:<正>日前,江苏省常熟市人民法院对一起股票账户金额被他人冒领案件进行了执行。此案引出了证券公司如何履行严格审查义务、投资者如何妥善保护密码不被泄露及如何分担责任等值得探讨的话题。
简介:FI赛道上的焦皮味泄露了谭旭光野心勃勃的全球攻略别再想着最劲爆的法拉利F138跑车了?现在,世界一级方程式顶级赛车手费尔南多·阿隆索或许更想得到一件印着“潍柴动力”的T恤衫
简介:某军代室负责检验验收6个承制单位的弹药、雷达整机、火工品、光学、弹药包装、防暴器材等十余个产品,近几年产值接近2亿元。连续多年来,产品质量稳定,质量管理体系的有效运行提供了强大的保证。在监督承制单位质量管理体系有效运转中,军代表以产品实物质量为根本,着力"抓好两个环节,严格一个程序,摆正一个位置,当好一个角色",即"牢牢抓住关键环节,时刻不放松薄弱环节,严格质量问题处理程序,摆正军代表在第三方质量体系认证审核中的位置,正确担负起体系内部审核中的军代表角色"。
简介:备受关注的消费金融公司新鲜出炉,不过,面对诸多挑战,期待它立刻担起剌激消费的重任,并不现实。在一系列经济刺激政策之后,中用的GDP实现了惊人反弹。然而,只强稠总需求刺激,不重视结构性罚整的弊端,也显露无遗,特别是消费比重失衡的问题依然十分突出。于是,管理层又祭出一张王牌—消费金融公司。
简介:
简介:曾经感叹记者的职业是“狗熊掰棒子”,从做记者的那天起,一路追着采访对象,追着时效,追着新奇的变幻的他人的生活一一这期稿子做完了,翻篇,做过的稿子便抛在了脑后,当时的感动也好,反思也好,成长也好,不久便都忘记了。
简介:为什么每一个人都期望实现人生价值,却不是每一个人都能实现?差别就在于:是不是有心想干事、真正能干事、努力干成事。我一直这样认为,吃苦干事的日子是受用一生的财富
简介:2017年5月,'一带一路'国际合作高峰论坛将万众瞩目的'一带一路'倡议推向了新的高潮,这一历史元素与时代内涵相融合的中国主张,将在维护开放型世界经济体系和实现多元化的可持续发展的征程中尽展鸿图。在这一惠及六十多个国家的伟大行动中,保障互联互通的基础设施建设无疑是'一带一路'的
简介:院公路零担物流是货物运输的一个重要组成部分。柳州公路零担物流虽然伴随经济的高速发展取得了较大的成绩,但是仍然存在行业集中度不高、运输安全隐患较多、服务质量有待提高等问题,只有整合企业内外资源、加大企业转型力度、加强信息系统建设才有可能在新的阶段得到顺利的升级和发展。
简介:本文以一汽大连柴油机厂为例,通过对其人力资源管理"五论"的模式的分析,提出了企业价值创造来源于员工隐性知识开发与转化的观点.同时指出企业要开发和利用员工的隐性知识应注重激发员工贡献隐性知识的积极性,建立将员工隐性知识转化为企业知识的制度模式和创造员工分享知识的组织文化氛围.
简介:山东省青岛市消费者李先生于2012年3月在4s店购买了一辆大众新途安1.4T轿车,行驶了89万公里。2016年,该车发生自燃,造成直接经济损失10.8万元。
简介:以冲刺2000亿元营业额,进军世界500强为目标的潍柴集团于4月17日在上海召开了潍柴国际化品牌的全球发布会,潍柴的新品牌已经按照新的年度赞助合约规定,出现在法拉利F1赛车与赛车选手及团队的装备和服装上,通过法拉利F1车队的全球征战,潍柴国际化品牌将被传送到世界的各个角落,潍柴品牌知名度也将在国际间大幅提升。
简介:截止2003年4月30日,在沪市上市的734家公司中,729家上市公司如期披露了2002年年度报告,本文拟对729家上市公司的担保现象进行分析。
简介:显然,中国和北美已经成为捷豹路虎最重要的两个市场,2013年1至11月,捷豹品牌在中国销量同比提高1.44倍,在北美同比增长4.4%,路虎品牌存中国同比增长14%,在北美增长15%。
简介:在担任广汽本田总裁3年后,神子柴寿昭(ToshiakiMikoshiba)将于今年4月1日离开中国奔赴英国,接替西前学(ManabuNishimae)出任本田欧洲新总裁,并兼任欧洲地区首席运营官,执掌本田在欧洲区域的业务。后者已担纲本田欧洲业务三年之久,
刘宗信:为团队担责!
股票账户资金不翼而飞责任谁担
潍柴方程式
抓环节、严程序、正位置、担角色
消费金融公司:挑战重重,难担重任
朝柴经验及其实践意义
从柴静被质疑“看见”更多
没有处方乱卖药 出了问题要担责
日产柴车身质量控制管理管窥
谭旭光:潍柴“炼心”之道
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开发员工的隐性知识——解析“一汽大柴”的人力资源管理模式
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