简介：一．开展管理审计的总体思路航天单位管理审计要以强化已涵盖其他类型审计内容的任期经济责任审计为关键，建立健全“管理过程”审计机制，重点应放在内部控制制度的建立与执行、军品合同管理、对外投资管理、专项技术改造管理及重大专项业务活动等领域。

简介：军事装备是国防和军队建设的重要物质技术基础，是实施和保障作战的基本手段．是决定战争胜负的重要因素。军品的价格管理工作，涉及国家财政、军队武器装备订货部门以及生产企业三方面的切身利益。国家根据不同时期的财力状况和国家战略安全的需要，从财政资金中划出专门的国防经费，用于军品研制与购置支出。军队武器装备订货部门每年在限定的费用额度下，力求获得尽可能多的、高质量、高水平的武器装备。军品的生产企业，

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简介：销售费用在航空企业总成本中占有较大比重，强化销售费用管控对于提高航空公司竞争能力、提升经济效益具有重要意义。本文围绕航空公司销售费用管理，介绍了销售费用的概念及构成，重点围绕如何强化航空公司销售费用管理提出了建议。

简介：一、舞弊行为的表现形式航空运输氽业舞弊行为主要发生在市场营销方面，常见手段有：

简介：航空运输企业舞弊行为主要发生在市场营销方面，常见手段有：1．篡改销售日报。在航空运输企业内部，将销售日报登记的长距离航线改为短距离航线，票价数相应改小，贪污差额部分。舞弊者得逞的主要原因是机票销售人员没有按规定把销售日报直接交财会人员，而是经过收款员集中交财会人员。财会人员收到销售日报后，没有将销售日报与机票财务联核对，只凭销售日报记账。

简介：在当前复杂的市场经济环境下，很多企业面临着各种风险。加强内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率：更是公司应对内外部风险的重要措施，是建立现代企业制度、转变经营机制、规避风险的内在需要。企业制定内部控制制度的目的，在于保证企业经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。本文根据内部控制理论，结合企业的实际情况，分析通用航空企业内部控制的现状、存在的问题，从中引发完善企业内部控制的几点思考。

简介：随着第四次工业革命的到来,企业如何快速响应时代机遇,赢得竞争优势,就成为了首要任务。财务共享服务中心是近几年出现并很快在全球范围内推行,它依托信息技术,对现有的流程和系统整合优化,以降低成本,提高效率,创造价值。本文阐述了航空工业构建财务共享服务中心的必要性、具体方案以及可能面临的风险,提出航空工业须整合信息系统,优化业务流程,调整组织机构,以支撑共享模式的建立。

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简介：本文通过航空公司特征的分析，建立航空公司核心竞争力评价指标体系，并通过因子分析模型确定指标权重和各个航空公司核心竞争力的综合得分。结果显示，在国内众多航空公司中，四大航空公司的核心竞争力依旧占绝对优势。山航的盈利能力、川航的服务创新、春秋航空的运营能力、中国联合航空的生产效率、海航的动态适应性相对出色。

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简介：池耀宗，浙江杭州人，1941年8月出生．1958年毕业于杭州航空工业财经学校(现杭州电子工业学院)。1971年，加入中国共产党。1958年至今凡40余年，先后在成都航空发动机公司、航空工业部机关工作；在成发公司，历任车间会计员，公司财务处会计，企业管理调研科副科长，财务处长，副总会计师，总会计师；调入部机关后，历任航空工业部财务司副司长，司长，中航总公