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  • 简介:<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工

  • 标签: 电力施工企业 工程成本管理 电力建设 建安工程 利润最大化 成本最小化
  • 简介:前不久,某地审计局对某电厂基建工程进行了工程竣工决算审计,并延伸审计了某承包公司,发现了其上级主管部门将所属企业基建项目试生产业务交给下属承包公司重复核算,偷漏国家税收的严重违纪问题。审计人员在电厂基建工程财务审计中发现以下疑点:1.试生产收入上:一是电量是销售给电力公司的,而价款是向承包公司结算。这是为什为查清疑点延伸审么?二是结算的电价过低,只有0.1687元/度。而同期该厂生产电价为0.375元/度,这又是为什么?2.试生产的支出上:一是电厂基建开始是按购货普通发票入账的,后改开增值税发票,原注明购货单位是电厂,后也改为承包公司,这是什么原因?二是在电厂已按实际支出数(含增值税进项税额)

  • 标签: 工程竣工决算审计 基本建设审计 财务审计 审计监督 审计报告 审计证据
  • 简介:随着社会主义市场经济体制的发展,中国的国内建设工程正逐步走向工业自动化,其次是施工过程管理的要求也就更高,而从现在国内大多数的企业都建立了内控制度体系来看,借鉴其经验的基础上建立起工程施工企业的内控体系,要紧密结合企业施工的过程和现场的情况而制定,而这一过程中一定要注意风险防范,建立起以风险导向为基础的施工内控体系,进行对施工过程科学合理的管理,实现工程施工企业的经济效益发展,为工程施工企业带来更多效益。

  • 标签: 风险导向 风险类型 施工企业 内控体系 构建
  • 简介:一、形成审计现场的管理体制1、明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成:审计组长负责与被审计单位沟通、协调,组织、管理和安排现场审计工作,审计主审协助组长开展工作:审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作,收集、汇总及解释相关问题,编制、补充和调整审计实施方案,组织评价项目审计质量,初审审计报告、报表及相关资料,下发整改意见.提出处理处罚建议;办事处主任办公会议负责解决现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整。

  • 标签: 现场管理 审计项目 审计实施方案 审计组长 主管部门 被审计单位
  • 简介:近几年来,政府投人大量的资金用于基础设施建设和投资环境的改善,石嘴山市审计局也随之加大了对政府投资项目的审计力度。审计发现,由于建设项目的约束机制和风险机制还不够完善,导致项目管理方面还存在一些漏洞,其中现场施工管理不到位,签证内容失实问题较为突出。

  • 标签: 现场施工管理 签证管理 工程项目建设 政府投资项目 基础设施建设 审计力度
  • 简介:深圳市审计局政府投资审计专业局派驻大运会审计工作组把学习实践活动作为发展审计事业的良好机遇,把学习实践活动与具体的落实《任务分解表》要求相结合,进一步解放思想,拓宽视野,创新工作,以科学发展观统领各项工作,真抓实干,取得了良好的效益。

  • 标签: 审计模式 学习实践活动 跟踪 现场 深圳市审计局 科学发展观
  • 简介:成果简介中国人民财产保险股份有限公司(以下简称人保财险)大力推动审计信息化,创新非现场审计模式,建立了以分类监督为导向、技术支持为支撑、非现场(阶段)审计和远程审计为主体的非现场审计模式,涵盖审计工作的各个阶段,分类监督、非现场审计技术支持、非现场(阶段)审计与远程审计在整个审计过程中有序协作,四者之间的关系如图1所示。(一)分类监督指审计机构运用科学的分类评价指标体系,综合分析评估各分支机构风险,对分支机构经营管理和依法合规情况进行赋分,据此确定监督类属,实施差异化监督检查的过程。

  • 标签: 非现场审计 审计模式 中国人民财产保险股份有限公司 监督检查 评价指标体系 技术支持
  • 简介:为总结、交流推行政府采购制度的经验,培育和树立一批实施政府采购制度的先进典型,充分发挥典型的示范作用,以点带面促进我省政府采购工作的落实,2001年11月8至9日,省政府采购委员会办公室在南平市召开了福建省推行政府采购制度工作现场会,全省9个设区的市政府采购办和政府采购中心、部分县(市)政府采购办主任参加了会议。省财政厅李国瑛副厅长到会作重要讲话,省政府采购委员会办公室吴庆祥主任作会议小结,南平市财政局柯柄添局长参加会议并讲话。

  • 标签: 政府采购制度 采购工作 南平市 副厅长 政府采购中心 推行
  • 简介:一、模式选择目前,非现场审计工作可供选择的推进模式主要有以下三种。一是“分立为主型”模式,即在审计机构内部仅由非现场审计部门掌握非现场审计技术,在实施审计项目时,由非现场审计部门统一向各现场审计机构或者各审计组提供模型、疑点,或者派员到审计组实行跟踪服务。采取这种模式,显然不利于审计人员学习掌握非现场技术手段和方法,还会造成现场与非现场的严重脱节。二是“结合为主型”模式,即每个现场审计机构或审计组都有熟练掌握非现场系统应用的人员,除了加载数据以及较为复杂的技术问题需要核心非现场技术人员帮助外,一般情况下,各现场审计机构或审计组能够自主完成非现场审计工作。这种模式虽然相对合理,但如果非现场审计工作由各现场审计机构和审计组单兵作战,就会缺乏统一的规范和有效的指导,非现场审计成果就不能在审计部门和审计组之间交流共享,审计人员对数据源了解就不充分,现场审计与非现场审计在结合方面仍存在一定的不足,不利于提高项目质量。三是“无边界平行运行”模式,即在业务技术层面,打破现场审计人员和非现场审计人员的界限,打破现场审计部门和非现场审计部门的界限,

  • 标签: 非现场审计 审计工作 推进模式 审计部门 审计机构 审计人员
  • 简介:审计质量关系着审计事业的生存与发展。随着审计工作不断深化和审计的影响不断扩大,审计质量问题越来越受到审计机关和社会各界的高度关注。审计质量涉及的因素很多,包括法治环境、决策和管理水平、审计技术方法、审计人员素质等。提高审计质量是一个系统的工程,涉及到审前调查、方案编制、审计实施及审计报告等一系列环节,而加强审计现场质量控制是提高审计质量的一个关键。因此,充分认识审计现场质量控制的意义,客观分析审计现场质量控制方面存在的差距和不足,科学制定审计现场质量控制的具体措施,对于促进审计工作上层次、上水平,推动审计工作在新阶段的新发展举足轻重。加强审计现场质量控制,关键在于构建科学的审计项目现场质量控制体系,对此,笔者有以下一孔之见:

  • 标签: 质量控制体系 审计现场 审计工作 审计质量 审计技术方法 审计人员素质
  • 简介:加强审计现场管理,是实现审计业务科学化、规范化、精细化管理的必然要求。是强化审计质量控制和防范审计风险的根本保证。审计人员现场工作的优劣直接关系到审计目标能否实现和审计成果质量的高低。但目前审计现场管理工作中还存在现场管理意识淡薄、制度缺失、考评机制不健全等一些薄弱环节.尚不能完全适应审计科学管理的要求。

  • 标签: 审计现场管理 审计质量控制 审计成果质量 现场管理工作 精细化管理 审计业务
  • 简介:内部审计由事后向事前转型,是顺应企业发展、防范风险、实现价值提升的必然。本文从审计理念、工作方式、技术方法等层面,梳理商业银行内部审计由事后向事前转型的实践,具有一定的借鉴作用。

  • 标签: 内部审计 转型 事后审计 事前审计