简介：本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。

简介：许多企业集团在规模扩张过程中,由于对财务风险管理重视不足,造成了企业集团出现财务风险,严重影响了自身的健康稳定发展。本文针对企业集团财务风险管理,首先简要概述了企业集团财务风险的概念,并简要介绍了企业财务风险控制的基本策略和方法,最后就企业集团财务风险防范控制具体策略,进行了系统论述。

简介：

简介：<正>随着国有企业审计制度的改革,审计机关把企业资产负债和损益作为审计的重要内容,把重点企业作为定期的审计对象,因此,如何开展对国有大型企业集团公司的资产负债和损益审计,就成为当前企业审计制度改革的重要课题。对大型企业集团公司(以下简称集团公司)的审计,在审计程序上与一般审计一样,故其组织方法也从三个阶段来探讨。

简介：一、研究背景在关于作为大股东的企业集团与上市公司的关系的研究中，学术界的注意力大多集中在研究国有控股集团公司对上市公司的利益输送（亦称支持）和利益掘取（亦称掏空）。刘峰和贺建刚（2004）从利益输送的角度研究了大股东与上市公司之间的利益往来关系，发现大股东通过多种手段从上市公司获取利益，持股比例高的，倾向于通过高派现、关联交易等方式实现利益输送；持股比例低的，倾向于股权转让、担保和占用等方式。唐清泉等（2004）的研究发现，第一大股东持股比例与资金占用、关联交易和现金股利具有显著的正相关关系，表明我国存在“隧道挖掘”效应，“一股独大”使得大股东有巨大的权力通过各种便利的渠道达到侵占中小股东利益的目的。李增泉（2005）以掏空与支持理论来解释我国的并购现象，认为上市公司对非上市公司的并购行为是地方政府和控股股东支持或掏空上市公司的一种手段，支持的目的是为了帮助上市公司满足监管部门对上市公司融资的管理要求，掏空则是赤裸裸的利益侵占行为。

简介：本文在阐述财务公司对企业集团发展重要意义与作用的基础上,从财务公司功能定位的正确选择出发,探索了财务公司业务增长点,并对其今后的健康发展提出对策建议。

简介：筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。

简介：随着经济的快速发展和投资环境的不断改善,越来越多的大型企业集团采取生产经营与资本运营的“双轮驱动”战略,通过控股、合营、参股等投资方式助推企业发展,其中投资参股在带来投资收益的同时,也是实施新业务拓展、建立商业联盟等战略采用的重要手段。因此,研究建立科学有效的参股公司管理体系在企业集团确保资产保值增资、防范投资风险方面具有重要意义。

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简介：诸多大型集团公司的大量出现是国内市场体制改革不断推进所形成的结果之一，它们日渐成为经济活动的重要参与体。集团公司规模的不断扩大，其资金管理工作中出现的问题也越来越引人关注，资金管理难度较以往显得更加突出，无论是为了实现集团公司未来的可持续发展，还是为了实现集团公司整体管理水平的提升，最大限度实现公司资金的有效管理已经成为当前需要集团改革的重点。

简介：集团公司即企业集团中的核心企业：通称“母公司”。其基本特征是：自身就是独立的企业法人，同时又以控股、参股或契约等手段制约着集团内部其他成员企业。集团公司与企业集团是两个不同的概念，企业集团是以集团公司为核心，以产权或契约为纽带形成的经济联合体。企业集...

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简介：在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。

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简介：《审计法》作为我国审计法建设的重要里程碑，对于加强内部审计监督，制止财经领域违法乱纪行为的发生，保证国有资产的安全完整，加强企业管理，提高企业经济效益等方面起到了显著的作用，但是也不可否认，内部审计工作还存在着种种问题，直接影响到审计监督及服务职能的全面发挥。本文就此提出自己的一些见解。

简介：集团公司是指拥有其它公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，因此集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重

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简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

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