简介：

简介：抚顺百货大楼自加盟大商集团那一天起，就有了新的奋斗目标一把大商集团建成世界级商业大公司。五年来，抚顺百货大楼从一个店发展成五个店，成立了地区集团：从1．8万平方米的经营面积发展成10万平方米；从2．3亿元的销售额做到10个亿；从776万元的利税额提升到7000万元。

简介：CRM是城市商业银行核心能力培育的一项关键性战略，但在具体的实施策略上有待深化。研究基于城市商业银行的业务调查数据，借助于结构方程模型，实证性地检验了CRM对核心能力的促进机理，发现了CRM规划、CRM实施和CRM资源配置在风险控制能力、内部控制能力、产品开发能力和市场营销能力上的微观促进路径，从而有针对性地提出了CRM的优化和改进措施。

简介：一件43％棉、57％化纤的混纺T恤售价为7900元，因为它的牌子是阿玛尼（Armani）；一瓶CliveChristian香水，3万英镑，合45万人民币．因为它的牌子是克里斯汀·迪奥（ChristianDior）；一支普通圆珠笔，售价2300元。因为它的牌子是万宝龙（MontBlanc）。不用再列举了，这些顶尖级名牌产品为什么这么贵？这就是品牌为王。

简介：

简介：当沪上各家银行纷纷打出了“品牌战”的招式时,消费者不由得眼前一亮。毕竟,对于一直“朝南坐”的银行来说,从强调服务发展到营销服务并重,从一般的营销扩展到品牌营销,从单个产品的品牌营销延伸到组合品牌营销,沪上银行业的步子越迈越大。据《解放日报》报道,开风气之先的是市建行。一个“乐得家”,包含了“建行贷款乐得借,平常百姓乐得家”两层含义,在推广该行的住房贷款时起到了事半功倍的效果。以品牌促营销的灵感很快被其他银行“拷贝”,越来越多的金融产品品牌争相亮相:交通银行“外汇宝”、上海银行“好当家”,招商银行“一卡通”……这些巧用心思的名字逐渐成了银行的无形资产,一场“品牌战”也由此方兴未艾。今年以来,沪上

简介：2003年是大商集团迅猛发展的一年，迈凯乐大连商场在集团的领导下取得了骄人的业绩。回顾过去一年。在大商集团“无微不至，无限发展”精神的鼓舞下，我所在的生鲜品畜产卖区取得了一定的成绩，而我本人也在几年的不断学习与实际工作中．不断总结研究出一套买卖双方共赢的特色服务。

简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

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简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

简介：市场集中度是描述市场结构特征的重要指标,它是从厂商角度对市场份额、业务规模等经济指标进行度量的,但它是一种静态指标,无法揭示不同品牌定位的厂商策略行为以及市场结构的动态演变。在引入品牌因素构建简单的品牌集中度模型及从消费者选择角度对市场结构的特征和演变进行分析后发现,厂商的市场份额与品牌需求强度系数呈同方向变动,与品型需求系数呈同方向变动,与价格呈反方向变动,与品牌信用度呈同方向变动;而且品牌信用度愈大,品牌集中度也愈高。中国电冰箱行业的市场结构特征和演进的实证分析显示,该模型具有较强的现实解释力。

简介：本文主要分析了盘锦湿地资源旅游品牌现状以及实施品牌建设的重要意义,进而提出盘锦湿地资源旅游品牌建设需要采取加强品牌营销、打造维护生态环境的绿色文艺品牌、明确旅游服务的特色定位等主要措施。

简介：本文以2004-2007年《中国500最具价值品牌》排行榜上的上市公司为样本，研究了品牌的股票估值效应。结果表明，品牌在上市公司的股票市场表现中发挥着重要作用，它不仅具有价值相关性，并且能够提升企业长期的资本溢价能力。研究还发现，当品牌所有权归属母公司时，其价值相关性下降。品牌在企业股票估值活动中扮演着重要角色，这一基本结论对绩效考核改革及我国会计准则的改进和完善具有相当的参考价值。

简介：

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

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简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调