简介：目前存在大量的制约因素，影响了河南省新型农业经营体系的成长，主要包括河南省新型农业经营体系成长中缺乏企业家精神、河南农村金融支持水平低、农业基础设施建设滞后和农业社会化服务不到位四个方面。

简介：随着县域农村产业结构调整的不断深入，专业大户、家庭农场等新型农业经营主体正逐步取代传统农户成为农业和农村经济发展中最活跃的生产力。发展农业生产离不开金融的支持，由于缺乏有效的抵（质）押物品，新型农业经营主体发展农业生产中仍存在“融资难、融资贵”的问题。泾县农商行主动贴近市场，以服务现代农业发展为重点，积极创新金融产品和服务方式，推出“烟叶种植信用贷款”产品，满足了辖内新型农业经营主体发展烟叶种植特色农业的差异化资金需求，取得了较好的成效。笔者对该行的一些做法进行了调查分析，指出了存在的问题，提出了政策建议。

简介：我来自农村，较长时间在农村基层工作，对农业、农村、农民“三农”问题有特别的感受。低质、低效农业，难以适应市场需求，更难以使农民致富、奔康。到底农业现代化如何搞？如何使农村留下的劳动力依靠农业能够经营致富？要找到答案，就需要实践和探索。基于这一愿望，1997年我从广州市市长位置退下时，就考虑通过组织广州、顺德两地的农业发展公司，摸索一条农业致富的路子。我的想法，得到香港9位知名企业家和广州7个单位领导的大力支持，很快筹集r3．2亿元资金，于1997年7月首先成立了中外合资的“顺德市新世纪农业实业（国际）有限公司”（2000年改为新世纪农业园有限公司）。

简介：文章对中国新型农业经营体系形成过程中农业经营模式演进进行回顾和简述,结合安徽新型经营主体培育及存在问题的分析,认为现代农业产业化联合体是对原有产业化模式的扬弃,是农业经营方式和组织制度的创新,是一条符合安徽实际的产业化路径。在总结提炼产业化联合体发展优势的基础上,指出应拓展联合体发展空间、探索多样化发展模式、加快＂互联网＋联合体＂融合发展。

简介：休闲农业作为新型农业经营模式和消费业态,商业化运作是其存在与发展的必由之路。在休闲农业发展过程中,出现的项目经营趋同、缺少特色、基础设施建设落后、园区建设缺乏整体规划等问题,制约了行业的特色发展和可持续经营。本文根据现阶段所存在的问题提出了深度挖掘农耕文化的内涵、利用文化创意提升农产品附加值、设计多元化的文化体验项目、重视新媒体营销等文化创意与休闲农业经营融合的路径,进而提高休闲农业的经营质量和发展速度。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：党的十七届三中全会《决定》，指明了专业合作社发展新的战略目标。《决定》指出：“培育农民新型合作组织”，“按照服务农民、进退自由、权利平等、管理民主的要求，扶持农民专业合作社加快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。”

简介：企业经营是一个复杂的系统工程，除在经营管理上力求符合现代企业管理科学外，在经营中的关键环节及细节处置上勇于创新，善于创新，让企业经营的差异化发挥实际效用，则是一个值得充分关注的大问题。大凡成功的企业，基业长青的企业，都有其独特之长!

简介：天津市长张立昌日前在塘沽区的工厂调研时提出，各级领导干部、企业的经营者，要抓住机迎，大胆推行跳行业、跳产业经营。张立昌指出，企业跳行业经营是适应社会主义市场经济发展，摆脱被动局面，实现扭亏增盈，提高效益的一条重要出路，也是当前摆在各级领导干部面前的一项紧迫任务。要敢于打破部门、行业、所有制的界限，采取灵活机制，实行多种经营，对那些主导产品缺乏竞争力、长期亏损、职工收入下降的企业，更要增强紧迫感。企业的领导要千方百计、绞尽脑汁，没有机遇找机遇，有了机遇不放过。他要求经济效益差的企业，加快转换企业经营机制，尽快形成“跳槽”经营。在这方面，步子要迈得大一些，只要政策允许，能干什么干什么，什么赚钱干什

简介：

简介：企业在经营过程中，需要收集各种信息，主要有下列10种：1、政策信息：党和国家各项方针政策的制定、政治局势的变化、体制改革等情况。2、法律信息：国家和地方政府颁发的各项法规、规定、指令等。3、经济信息：如工农业生产状况，金融、商业发展情况等。4、社会文化信息：如各种社会实践、风俗习惯、娱乐活动等情况。6、科技信息：科技研究的新发展、新发明、新成果等情况。6、地理环境信息：如气象变化、人D分析等情况．7、竞争信息：竞争对象、范围、规模、实力、手段，竞争程度等情况。8、消费需求信息：如收入水平、家庭状况、消费结构、需求种类和数量，购买动机、购买行为、购买习惯等。g、商品及销售信息：如商品种类，规格、

简介：

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：

简介：

简介：

简介：持续经营是企业进行会计核算的假设条件,需要依赖会计人员的主观判断,正确并深入了解持续经营的内涵,对企业的经营管理水平具有重要意义.对企业经营状态及效益潜力分析的意义主要表现在：有利于企业潜在效益的充分发挥;有利于企业经营业绩的不断提高;有利于提高企业的社会声望,促进企业价值的增加;有利于企业的稳定、可持续发展,使企业长期立于不败之地.