简介:近年来.随着市场经济的飞速发展,国内买方市场已经形成,东南亚金融危机的扩大,再加上国家调整、改革金融体制,紧缩银根和强化金融监控力度,致使企业资金短缺的矛盾得不到解决,在这些因素的影响下、国有大中型企业中普遍遇到了市场萎缩,产品销路不畅,资金紧张,效益下降的困难局面,而资金是企业的“血液”,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。财务管理是企业围绕资金展开的聚财、用财、升财的活动。在企业全方位经营管理中,财务管理是核心,企业经济效益的体现与实现程度,要凭财务管理方法的科学、合理运用,企业竞争能力的提高与整体实力的增强,有赖于财务管理的有效发挥。如何在激烈的市场竞争中企业达到资本增值,产生经济效益,
简介:市场经济条件下,企业管理的目标是生存、发展、获利。一个企业管理的好坏是关系到企业生存、发展的一个先决条件,加强现代企业财务管理尤其显得重要。企业管理以财务管理为中心,影响财务管理的目标实现的因素是投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、利润(股利)政策。那么,如何加强现代企业财务管理,从而提高企业经济效益呢?本文拟从以下几方面与大家共讨。一、企业管理以财务管理为中心的必线性近年来,企业在激烈的市场竞争、拼搏中,悟出一个道理:决定一个企业兴衰的根本因素不是产品产量、规模,也不是政府各部门赋予企业的各种“优惠政策”,甚至也不完全在于企业帐面上反映利润多少和成本高低,而是看整体意义上的财务状况如何,即