简介:为了落实党中央提出的用3年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,逐步建立起现代企业制度的决议精神,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念,以实现再就业,应用方针目标管理,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置,在降低人工成本,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直接交纳的养老保险金就达29.6万元,再加上内退等人员,全年为公司减少
简介:摘要:财务管理是企业管理工作的重要组成部分,其经营发展过程中难免会遭遇不同程度的财务风险问题,企业财务风险的识别与控制能力决定着企业的生存发展空间和综合竞争能力。房地产行业自改革开放以来实现了飞跃发展,在我国经济市场中占据重要地位,并且基于房地产发展特点,一旦出现财务风险问题势必会给整个行业带来较大的经济损失,重则致使企业破产清算,因此如何提升房地产行业财务风险防范意识和风险应对能力成为房地产行业发展的必然趋势。基于此,本文详细阐述新时代背景下房地产行业主要面临的财务风险问题,并提出有效的解决措施,旨在促进房地产行业实现有序发展,望予以借鉴和参考。