简介:【摘要】在十倍速的21世纪,风云变幻的商业环境和激烈的竞争都将加剧公司成长的不确定性。研究表明70%以上公司失败并不是战略不行,而是执行不力。优秀的管理考核尤其重要,而平衡计分卡可以很好地帮助公司管理者实现战略落地。它由卡普和诺顿提出,被哈佛商业评论称为最近100年来最具影响力的战略管理工具,也是业绩评估的方式之一。
简介:摘要:平衡计分卡是一种绩效管理工具,被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面,即财务、客户、内部业务流程和学习与成长,来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果,并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作,以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中,政府需要确定关键绩效指标,并利用数据进行监控和评估。此外,政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调,以实现绩效管理的有效实施。总之,平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具,可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。
简介:【摘要】传统的方式主要集中在对过去事件及财务方面的影响Lipe & Salterio (2000),无法体现当前决策及其影响的重要性,更无法通过传统方式捕捉未来价值。Schonenfeld (1986), Dearden (1987) and Emmanuel et al. (1995)也对于传统评估方式预期展望和中立性的缺乏进行了批判。根据Jeans and Morrow (1990),日本使用前十的绩效评估方式中没有纯粹的财务方式,但欧洲广泛将成本作为指标之一。
简介:摘要:随着金融市场的不断发展,证券公司之间的竞争也越来越激烈,为了扩大市场份额,寻求新的利润增长点,上市公司之间通过并购重组来增强自身实力。中信证券作为国内证券行业头部券商,并购广州证券的行为具有代表性也具有参考价值,本文以中信证券并购广州证券为例,首先介绍了中信证券并购广州证券的背景、并购双方基本情况,然后应用平衡计分卡对中信证券并购广州证券的效果进行了分析评价,最后针对中信证券在并购广州证券中存在的问题提出了几点建议,以期为其他上市公司在并购过程中提供参考。
简介:文章摘要:从2007年起,我国开始在中央级预算单位推行公务卡支付结算制度改革,随后又在2008年开始在全国各级预算单位全面推行公务卡支付结算制度改革。随着公务卡制度改革的深入推行,各级预算单位的现金支付量大幅锐减,公务支出也更加规范,有效提升了政府公务支出的透明度,进一步强化了财政资金的监管力度,硬化和丰富了财政领域防腐体系的建设,对推进国家治理体系和治理能力现代化建设,起到了积极的促进作用,政策效应和制度效果十分明显。但同时也出现了一些不容忽视的问题,特别是在预算管理一体化制度背景下,县(区)级预算单位人员在公务卡使用管理过程中存在的普遍问题,需要提请财政部门和预算单位领导和人员关注,作者从公务卡改革进程梳理、存在的普遍共性问题,并从县(区)级预算单位的角度出发,提出了解决的思路和对策,值得借鉴和思考。