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  • 简介:对于我国零售业来说,2004年12月底国内零售业彻底向外资敞开国门,今年更是最关键的一年.4月27日,百安居的母公司--英国翠丰集团发布公告称,集团收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务,以进一步加速百安居在中国的业务扩张.这次交易共涉及大约8000万英镑的资产净值.5月10日,全球零售霸主沃尔玛在北京宣布,其在北京的第二家门店已于5月18日在知春路开业.新开张的沃尔玛超市距家乐福中关村旗舰店仅有两公里之遥,这也将是两大超市巨头在京的直接交锋.2005年,中国零售终端争夺战将风起云涌,而且以专业大卖场和家电连锁门店为主.

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  • 简介:人们常说,中日文化有许多相通的地方.日本富士通公司作为大型跨国企业自从20世纪70年代进入中国市场后,派驻中国的前几任总经理一直是清一色的日本人;进入本世纪后,为进一步开拓中国市场,实施本土化战略,富士通公司一改过去的做法,委派日籍华人武田春仁出任富士通(中国)公司总经理.董事会和秋草直之董事长除了看中武田的才能之外,更重要的是看中了武田对中华文化的了解.董事会的这一委任,凸显了日本富士通公司以积极态度拓展中国市场,加大其国际化战略步伐的决心.

  • 标签: 日本富士通公司 本土化战略 武田春仁 全球化战略 人才战略
  • 简介:<正>全球五大直销企业之一康宝莱公司(Herbalife)近日公布了第一季度的业绩。公司宣布第一季度的净销售额实现了创纪录的4.558亿美元,比2005年同期增长了22.5%。利润也成倍增长,达到了创纪录的3870万美元,较去年同期增幅近两倍。康宝莱对中国情有独钟,在中国市场的推广是康宝莱全球的五大战略之一。公司根据中国政府颁布的《直销管理条例》,通过开设多家新店铺继续在该市场加快其发展速度。目前,康宝莱已经在中国12个省份开设了24家直营店。去年9月中国大陆首家直店在青岛开业,此后康宝莱开始在华快速布局,并于近期挺进西部市场。康宝莱将继续加大在华投贪,年底前中国直营店总数将超过40家。康宝莱自2004年在纽约证交所上市以上以来,业绩稳步上升,2005年,康宝莱全球收入超过25亿美元。美国新闻周刊(Newsweek)中文版1月刊评出的2005年全球最强企业排行榜中,康宝莱名列家庭用品系列的第

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  • 简介:<正>直销立法依然是水中月,但轮廓日渐清晰。各大世界直销巨头更积极地为中国投资项目而忙碌,雅芳专卖店兵团传言重重,安利广州扩厂余音未定,刚过20岁生日的世界直销巨头美国如新公司宣布要与之分庭抗礼。"如新"的名字在国内还比较陌生,时至今日,终于下定决心,携1.5亿美元总投资计划启动,强势登陆中国市场,高擎品牌大旗,意欲突破行业重围!在即将上演的市场竞争大片中,如新公司的"如意算盘"已经率先拨珠,扩张之心,可见一斑!

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  • 简介:曾几度向许多人打听过,谁是如新大陆第一?在如公司谁是创造奇迹的哪个人?直销立法后,谁将最有实力?答案全部是:周希俭、沈涛磊他们凭什么如此神奇?我又问因为他们是我们心中的一盏灯,点燃希望,照亮旅途于是,我开始去追寻这样的人,几经周折,而终有这个人如此真切地坦然在我的面前。他们是攀登的勇士曾几度从巅峰陡落,却又如雄鹰般高傲飞起.本可以就此无求,便会一生富足。然,关不住生命的追求,他们挣脱全身束缚开始奋力攀登。几番走到高处又瞬即而空。他们说,一定要到那最高最高的山顶,那里的希望一定绿满苍穹。拨开缭绕的云雾,一颗跋涉的心有了归宿天与地,见证了两个智慧的直销英雄。

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  • 简介:野力高果酒是陕西科龙食品公司开发的新产品,1997年市场投入近300万元,可回款却不到100万元,损失相当惨重。科龙食品公司痛定思痛,决定重新选择营销策略,可市场能否接纳,公司内部争议颇多,再加上刚刚败走麦城,大家信心不足。在这种情况下,科龙食品公司的何总找到我,委托我做野力高果酒的重新上市推广策划。搞市场推广策划的第一步便是营销诊断,而营销诊断却离不开市场调研,通过一个月的市场调查,我找出了问题所在。一是科龙食品公司广泛撒网,盲目性、随意性强,

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  • 简介:<正>一家企业,要获致非凡的成就,方法很多,但是,在全球化的企业经营领域,没有"创意",你就很难和竞争对手"差异化",赢得顾客的第一眼和第一笔生意。"创意",是杀手竞争纪元的重要生存之道。当今,唯有敢用创意改变公司运作模式,提供顾客耳目一新的体验,并且和竞争对手走迥然不同道路的人,才有机会成为大赢家。所以,如果你要成功,一定要经常打破规则,培养创造性的态度,在不寻常的地方寻找新的观念,总之,创造性的态度可以使我们更易于接受各种不同的可能性和改变。环顾我们四周,无论是工作场所或居家环境,每个人都"身处在创意事物中"。睁开双眼看一看,我们周遭的东西,比如说:飞机、地铁、电梯、汽车、行动电话、互联网、迷你笔记型电脑、LCD电视……那一样不是人类文明别出心裁创意的"创造、管理和运用观念"的成果?

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  • 简介:共享单车公司ofo表示,2018年第1季度印度单车的订单量超过110万.2017年11月,ofo决定进军印度市场.该服务现已覆盖包括新德里、印多尔、班加罗尔、艾哈迈达巴德、浦那、科印巴托尔和钦奈这7个印度城市.ofo公司印度业务负责人德克斯特·西姆表示:“印度人口众多,且随着环境污染和交通拥堵等城市问题的恶化,印度急需更环保的公共交通解决方法.”到目前为止,ofo公司已在19个海外国家有业务,并在70多个海外城市提供了12万次绿色骑行服务.

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  • 简介:好朋友的孩子出生5、6个月了,可一家人却为买一双婴孩鞋跑了不少商店,还是没买着一双合适好看的鞋子。最后婆婆在菜市场的门口发现一位年近八十的老奶奶摆了一个小地摊,卖的正是各式各样手工制作的小童鞋,这些小鞋子中有憨憨的虎头鞋、秀气的兔儿鞋、弯着角儿的牛面鞋、洋气的娃娃鞋等,维妙维肖,色彩鲜艳,煞是好看。而且因手工制作,用料以零碎的全棉布料和绒料为主,鞋面鞋底都很柔软透

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  • 简介:这是张齐辉先生宽敞的办公室。张先生坐在宽大的大班台前,点上一支555牌香烟,缕缕轻烟在他凝视的眼前萦绕。几分钟前,张先生风风火火地处理了几单要务,几次对等在一旁的记者说:“对不起,请稍等。”此刻与记者对面而坐,张先生已判若两人。

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  • 简介:<正>1886年,北洋海军在黄海之上举行"大操",检阅台上,直立于两位海军大臣李鸿章和奕譞之间的主检阅官,竟是上无须下无器的大太监李莲英!1891年,东京湾防卫司令官东乡平八郎应约上"定远"舰参观,发现中国水兵在两尊主炮炮管上晒裤子,东乡归语同僚:"其藐视武装若此,终不堪一击也!"甲午战起,在北洋水师身陷危局的生死关头,"来远"号和"威远"号两舰舰长照常上岸嫖妓,结果两舰当晚即遭日军鱼雷偷袭击沉……

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  • 简介:<正>李鸿章曾言,清王朝面临的是“三千年未有之变局,三千年未有之强敌”。1840年6月2日,英军入侵,先是两艘蛮夷舰船驶入沈家门港口。官兵慌乱,张朝发不以为然地说:“夷船被风吹来,常有之事,无足惊讶。”后来有人报告夷船越来越多了,张朝发急忙找下属商议对策。一个官员恍然大悟地说:“广州禁烟,夷船被迫来此,此处将成贸易大码头,我等将加俸了。”

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  • 简介:<正>梁启超为李鸿章作传,在关于甲午战争一节写道:在当时,全国的督抚没有一人为李鸿章出一兵一卒,即使湘军名将刘坤一也是如此,大家部捂着嘴,一边喊着爱国,一边看李一个人打仗。李作战不利时,大臣都去参奏……光绪二十二年(1896年),第一届夏季奥运会在雅典召开之前,清政府接到了国际奥委会的邀请函。光绪、慈禧及满朝文武均不知"奥运"为何物,未予理会。

  • 标签: 光绪二十二年 夏季奥运会 总管太监 常关税 京师大学堂 李莲
  • 简介:本文通过对食品饮料业上市公司进行了实践研究,并对研究的数据以及相关信息做了系统的分析,进而对特定产品市场下资本结构对产品市场的竞争的影响问题进行了探究。探究表明,当外界的因素发生变化时,会使得企业的经营状况处于一种不确定的状态,这会使得企业的负债量增加,同时提高企业的生产量。通过此项研究,对企业的经营与发展具有重要的实践意义。

  • 标签: 资本结构 产品市场竞争 食品饮料业 上市公司
  • 简介:<正>人才资源向人才资本的转变,依赖于人才资源的合理配置,配置手段需要有形之手的政府和无形之手的市场。实现"人尽其才",需合"双手"之力,有进有退,有取有舍。"看不见"的市场之手是人才资源配置的基本手段,通过价格机制、供求机制、竞争机制,实现人才资源的优化配置。市场是人才价值的重要实现形式,它贯穿于人才资源开发、人才要素配置、人才资本运营的全过程;贯穿于人才预测与规划、培训与使用、配置与管理诸环节;贯穿于社会人才运行和政府宏观调控的各要素中。市场是人才资源资本化的康庄大道,但在现有的运行状态下这一通道频频受阻。

  • 标签: 人才资源 市场管理 供求机制 人才资本 人才流动 资源资本化
  • 简介:如今大家普遍的看法还是,美国或者德国研发,中国制造。但是,近些年这种情况已经悄悄发生了改变。其中一个这种转变的例子是我们几年前得知的,而且偏偏是在维也纳咖啡招待酒会上知道的。顺便说一下,这场酒会被认为是维也纳最有趣的舞会。在那里我们认识了cafe+co国际公司的首席执行官杰拉德·施特格(GeraldSteger),正是因为他的努力我们才能在新建的高速公路服务区喝上新鲜的煮咖啡。他的公司管理着7万台咖啡售贩机和浓缩咖啡机,是中欧和东欧地区机器食品贩售市场的领头羊。

  • 标签: 中国制造 国际公司 杰拉德 世界加工厂 粒子对撞机 高速公路服务区
  • 简介:<正>成立于1984年的如新公司,初期仅是美国中西部犹他州普罗沃市(Provo)的一家以生产个人护理品为主的小型企业,创办人罗百礼,伦兆勋,戴纯蒂,罗可高等几位志同道合的伙伴,仅以五千美元起家,在1996年创下一年10亿美元的销售业绩。同年,如新公司在纽约证券交易所上市,股票代号是"NUS"。目前如新已是在全球拥有超过20多家分公司,拥有全球五十多万名销售人员,事业版图遍及美、亚、澳、欧四大洲的跨国企业。如新产品已然成为个人护理品行业的领导品牌。2002年12月3日,如新企业集团当天宣布将在2003年1月8日在中国的浙江、江苏、福建、广东四省及上海市开设

  • 标签: 普罗沃 个人护理品 纽约证券交易所 领导品牌 跨国企业 东四省
  • 简介:中国的父母为儿女牺牲了一切,儿女得到了什么呢?美国父母对孩子的爱始终不变.也并没有影响他们享受自己的生活。

  • 标签: 中国式 享受 美国 影响 生活 孩子
  • 简介:新时代市场转向与产业升级是当今热点,是国家竞争力的重要表现,也是国家关注的焦点。对现有资料的总结反馈是值得重要重视,并为后续提供研究提供总结材料和研究方向提供参考意见。

  • 标签: 市场转向 战略耦合 产业升级 研究综述