简介：

简介：正常的组织应该保持一定的雇员流动率,但过高的离职率则会给组织带来高昂的人力资源成本,雇员离职已经成为许多用人单位人力资源危机的主要形式.根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职(Mangione,1973).国内学者也认为年轻雇员是离职率最高的一个群体,张勉等的调查显示,服务期在1-3年的员工离职水平高;孙海法等研究发现MBA学员的主动离职主要发生在任职的前5年.年轻雇员是组织中最具活力和激情的一个群体,而这个群体的高离职率也让很多单位的人事部门和人力资源管理人员感到棘手,因此,研究这一特殊群体的离职意向对企业人力资源管理具有重要意义.

简介：本文首先对现有拥塞检测技术的特点，以及主动网络技术的特点进行分析。之后，结合网络技术发展的实际情况，提出了基于主动网络的拥塞检测策略。

简介：挑战面前，历来有两种截然不同的态度：消极悲观，被动应付，结果是越应付越被动；积极进取，迎难而上，就能在战胜挑战中赢得主动。始终保持蓬勃向上的朝气、奋发有为的状态，干事创业的激情，困难再大也能挺住。

简介：信任的治理问题,即通过某种形式或机制设计深层次影响和塑造可信行为及其动机,正受到越来越多的关注。文章首先在综述信任研究的基础上,界定了信任治理的内涵并探讨了信任治理的机理;然后介绍了主动人际策略对信任治理研究的启示;接着详细阐述了主动人际策略下信任治理＂微观＂机制设计的新思路。旨在超越控制培育信任的传统方法,基于内涵更加丰富的主动人际策略,从个体心理和行为层面,开启信任治理更为微观的研究视角。

简介：我国加入WTO在即。

简介：进入新年，各省市区“两会”陆续召开，政府工作报告中的经济数据特别引人关注。继2017年辽宁省承认数据造假后，今年又有内蒙古、天津等地相继自曝家丑。此外，审计署已披露云南、湖南、吉林、重庆4省市的10个市县区存在虚增财政收入问题。

简介：县一级政府处在城乡结合部、宏观与微观结合部,当前正面临着城乡改革交织、新旧体制更替、新老观念并存等许多新矛盾、新问题。处在重大社会变革中的县政府秘书工作,要真正发挥参谋助手作用,必须大胆改革原有的工作模式。县政府秘书工作的改革,属于政府机构改革的内容之一,在上级没有做出明确规定之前,我们为了适应经济体制改革和繁忙的政务活动的需要,从以下三个方面作了一些探索。一、调整秘书系统的结构,变事务型为智襄型。“七五”期间,政府对企业的管理将逐步由直接控制为主转为间接控制为主。同时,在改革深入进行,经济进一步放开搞活、市场调节扩大、多层次全方位发展、权力下放、财政分

简介：宣传思想工作也能产生生产力。当前，我们正面临着全新的形势，大量信息信谁的？真实情况靠谁来搞清楚，说明白？怎样让人们觉得是正确的而不是歪曲了的？千言万语，万语千言，就是要掌握舆论话语权、赢得发展主动权。

简介：本文以重大行政决策为视角，探讨了行政决策过程性信息的可公开性和价值，并根据公众参与重大行政决策程序特征，分析了行政决策过程性信息“告知式”公开和“互动式”公开两种主动公开模式。“互动式”公开体现了开放政府的治理理念，是公众参与行政决策的客观要求和对政府信息公开的深化，有助于实现行政决策的民主性、科学性和可接受性，并从重大行政决策的程序阶段和内容要素两个路径，探索如何实现“互动式”公开。

简介：我认为对中国工程咨询业来说,入世最大的威胁还是与国际接轨的过程中所发生的碰撞。我们应正确认识并认真对待之。工程咨询业与国际接轨过程中的碰撞表现主要有如下几点:一、现行资质管理存在弊端。按照WTO有关协议,我国工程咨询市场应该在三年内完全开

简介：金浪公司成立于1993年,前身为“吉安市金浪工程咨询监理中心”,是江西省吉安市发展计划委员会下属国有企业,主要工作任务是配合市计委做好项目前期工作.改制前,公司存在许多问题和困难.为了使公司得到更大的发展,经公司领导班子讨论决定,并经主管部门同意,于2003年全面进行改制.

简介：济钢广大干部职工要统一思想．强化纪律，集中精力，积极主动地做好本职工作，确保各项工作持续高效稳定运行，坚定不移实现今年奋斗目标。

简介：面对信息革命的挑战，“拥抱时代”才能“发展中国”。习近平同志提出的．“打通经济社会发展的信息‘大动脉’”这样一句话，为我们打开了视野和思路。这就是“以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，促进全要素生产率提升，为推动创新发展、转变经济发展方式、

简介：通过设定一个虚拟的员工可能针对上级提出预防性建言的背景,考察了此背景下领导-下属交换关系和员工主动性对员工对上级防御沉默的影响。研究结果表明,领导-下属交换关系会显著降低防御沉默;员工主动性对防御沉默的影响不显著;员工主动性会调节领导-下属交换关系和防御沉默之间的关系。此外,当员工主动性较高时,领导-下属交换关系和防御沉默的负向关系更强。研究结论丰富了员工建言和员工沉默的相关理论,也有利于企业采取针对性措施降低员工对上级的防御沉默。

简介：统计系统认识新常态、适应新常态、引领新常态，不能是一句空话，而是要充分体现在制度设计中、调查实施中、数据发布中，用新思维指导统计调查、开展统计分析、实施统计监测、提供统计咨询意见，融会到统计数据生产的各个方面和各个环节。