简介：

简介：公平合理的经济收益分配方案是保障投标联合体合作稳定及高效运作的前提条件。依据投标联合体所产生收益的可分配性，将收益分为可分配经济收益及不可分配隐形收益，并在考虑不可分配隐形收益的影响下探讨联合体经济收益分配问题。通过引入绝对贡献率的概念，将影响联合体经济收益分配的各种形式投入要素及隐形收益予以综合，从而充分体现了收益分配及贡献投入对等的公平原则。利用算例分析，论证了所构建模型符合投标联合体不同类型参与方对经济收益及隐形收益的不同诉求，具有较强的可操作性和适用性。

简介：新年伊始，硝烟弥漫的商场，群雄新一轮的角逐拉开帷幕。对当今奉行人本原理的企业而言，人力资源管理已被提升至战略伙伴的高度，如何通过卓越的人力资源管理构筑他人无法效仿的竞争优势已经成为众企业思考的核心问题之一。而“群龙不能无首”，诸多事实证明，仅有优秀的员工而无合适的领导，企业的人力资源优势是无法实现的。只有人力资源总监对企业的所有员工进行全局上的排兵布阵与管理，

简介：随着燃油价格的不断上涨，如何有效的降低油耗已经成为航空公司面临的一个问题。但有时候油耗的降低并不代表运营成本的降低，降低航段运营成本才是航空公司的最终目的。

简介：近年来国内航空燃油的价格随着国际油价的飙升不断上扬，伴随着油价的不断攀升，燃油成本占航空公司总成本的比例也在逐年加大，从20％左右攀升到了目前的40％甚至45％以上。油价的不断上涨，使得航空公司难以承受，加之当今日趋激烈的竞争环境，迫使航空公司不得不充分考虑其商业各层面的运行成本。航空公司生产的最终目的，是在满足经济和社会需求的同时，最大限度地获取利润。

简介：RVSM效益主要来至于航空器延误的降低和燃油效率的增加，其中航空器延误的降低是RVSM航空器运营人收益的最主要来源。以欧洲为例，由于航空器延误降低所带来的效益约占总效益的94％，而且，单就燃油效益便可平衡实施RVSM的成本。

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：信念，二百年智慧经验安全管理是一种信念、价值观，也是企业文化。美国杜邦公司(DuPont)做过调查后发现，安全问题只有4％来自于不安全的环境或流程，大部分来自员工不安全行为，以及员工不安全行为所导致的不安全环境。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：据《人民日报》日前对37家生产和流通企业进行的独家调查显示，从物流过程看，我国物流保管费用是发达国家的2倍，管理费用是其3至4倍；从流通组织看，多级批发、多级零售现象普遍，每增加一个环节，平均加价5％至10％。

简介：环境成本的产生主要起源于人类社会经济活动对环境产生的负荷影响.企业环境成本是指企业因履行环境保护责任,为降低生产经营的产品或服务在生命周期内的环境负荷;或执行国家环保政策法规而在一定时期内,采取一系列环境保护活动所发生的旨在取得环保效果和经济效益的可货币化计量的各种耗费.企业环境成本的理论框架结构包括环境成本产生的动因、环境成本的概念、环境成本的基本内容和科学分类等.

简介：陈丹青《荒废集》中有个故事。胡适晚年，被人问起：“要是鲁迅活到今天，你觉得他会怎样？”胡适答：“你放心，鲁迅是我们的人，他是不会屈服的。”

简介：本文旨在突破交易成本理论的约束，应用企业网络理论并结合企业集群协同创造价值的特点，来揭示企业集群上下游的成本协同管理需要考虑的问题。依据所揭示的问题和已有的研究成果，我们提出了集群成本协同管理的协同效应假设，应用问卷调查收集数据和统计分析方法证实了所提出的假设，得到如下的结论：在企业集群中，成本协同管理的认同度和上游企业的配合程度越高，核心企业的作用越大，集群成本协同管理效应就越大；同时，研究也支持了企业网络理论的协同管理机制可保障增加协同效应。本文对成本管理理论的主要贡献是提出和证实了集群协同成本管理的协同效应假说，同时也为企业管理者如何利用集群的协同管理来创造企业价值提供了理论依据。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：在这个社会经济不断快速更新与发展的现状之下,各种各样的新兴产业迅速崛起,而如何让自己的企业能够在所属业界中成功立足并且获取理想的收益则是决策者首先要解决的问题。本文以供电企业为例,主要针对解决供电企业如何降低成本,从而获取更大收益的问题。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：从整车收益出发,分析整车收益各边界条件,基于市场定价法设定目标售价,从而确定整车材料目标成本。将整车材料目标成本分解至零部件,分析零件目标成本控制及达成策略。基于工作实践,提出如何在汽车研发阶段降低材料成本,为汽车研发项目整车材料目标成本控制及达成提供参考。

简介：当前,我国能源短缺在相当时期内成为国民经济持续发展的制约因素,能源饥荒,将会成为中国发展的瓶颈,实行节能降耗迫在眉捷.而效益成本法是实行节能降耗的一种重要方法.