简介：人力资源柔性是将战略柔性观点融入战略人力资源管理理论的产物,具有重要的理论和实践价值,但其构念开发目前仍处于进一步发展状态,存在构念定义缺乏、维度构成含混和测量模型未定等问题。基于此,通过梳理人力资源柔性的理论脉络,深度解析了战略柔性、先动性、构念测量模型等重要相关概念或观点,并与人力资源柔性深度关联,进一步澄清了人力资源柔性的理论内涵并重塑了其定义,阐释并强调了人力资源柔性的战略柔性导向和先动性内涵,进而重构了人力资源柔性的维度,提出了重构后的量表初始题项,然后在此基础上判定并初步讨论了有关测量模型。研究结果能在一定程度上解决目前人力资源柔性构念所存在的问题,并使相关重要观点在人力资源柔性中得到涵盖与继承、整合与发展。

简介：在对相关文献进行回顾分析的基础上,从理论上界定了新创企业网络导向的4个维度,然后通过半结构访谈和探索性分析,将新创企业网络导向维度调整为网络合作性、网络关注度和网络开放性3个方面,并对其量表进行了优化。接着利用183份有效样本,研究了我国新创企业网络导向对企业绩效的直接影响和间接影响。研究表明,虽然网络导向对新创企业绩效的直接作用明显,但却显著小于其通过创业能力对绩效所产生的间接作用。

简介：液压传动是机电类专业的重要专业基础课，它对理论与实践要求都较高，教学难度较大，本人在长期的教学实践中，积累了较为成熟的教学方法，运用这些方法既能较轻松的完成教学内容，又能调动学生的积极性，教学效果较好，可供大家参考。

简介：政府和社会资本合作模式（PubIic—PrivatePartnership，简称：PPP）是政府通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，在基础设施及公共服务领域，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。PPP模式作为公共服务供给侧改革的重要突破口，有利于充分发挥社会资本在管理效率、技术创新方面的优势，激发社会活力。

简介：首先，根据电网工程技术特点及我国电网工程设计招标现状，从技术部分、商务部分、报价部分三个方面构建了评标指标体系；其次，运用模糊层次分析法建立评标模型，计算指标权重；最后，以实际工程为例进行验证，结果表明该评标方法能准确、可靠地选择最合适的中标单位。

简介：私营部门的选择关系到县级城市PPP项目的融资、建设及运营的整个运作效率和整体目标的实现。通过实地考察南县PPP项目的进程,在与相关专家研究探讨的基础上,构建了县级城市PPP项目私营部门选择综合评价模型,通过运用层次分析法测算出每一指标权重值,对各评价指标进行总排序,为县级城市PPP项目选择合适的私营部门作为合作伙伴提供了理论支持,为推动县级城市PPP项目的成功运营奠定了坚实的理论基础。

简介：基本方法思路是将产品开发项目化整为零分解为各个标准的单一开发项目,按各单一项目开发范围确定项目开发等级分类;结合汽车产品开发项目积累的人力资源相关数据,确定不同等级产品开发项目的研发人力资源需求峰值标准参考数据及开发项目重大里程碑节点区间内的人力资源与峰值的标准参考比值,确定单一开发项目开发周期内的研发人力资源需求。通过各单一开发项目研发人力资源规划的汇总叠加,汇零为整确定某一时间段产品开发项目的研发人力资源总体需求。

简介：在整合项目利益相关方主观评价与项目过程客观要素基础上,提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成评估模型,并在前景理论指导下通过采用模糊集方法解决多利益相关方在共同决策过程中的满意程度测量问题,进而提出基于利益相关方满意程度的创新项目集成方法。通过对项目利益相关方的主观项目评价结果进行科学量化,并提出创新项目跟踪评估的模型和方法,将有助于提升创新项目跟踪决策与变更管理的科学性和有效性。

简介：以国外某在建的大型综合性冶金工程总承包项目为背景，介绍了WBS方法的具体应用，并结合烧结工程项目管理的实践经验阐述了WBS的应用特点及方法，指出WBS在项目管理中应用的必要性和重要性，提出先进的项目管理软件更依赖于精细化项目管理思想及实践的观点。

简介：公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。

简介：基于空客公司科研项目的管理实践，探讨在全过程管理模式下，科研项目管理组织在航空企业内部的职责，以及航空领域科研项目各阶段应采用的管理方法。充分借鉴国际一流航空制造商经验，通过对科研项目实施科学、规范的全过程管理，可动态管理项目生命周期、综合协调与优化项目目标，使项目在满足时间、成本和质量等要求的前提下圆满结束，从而提高科研生产效率，为国内航空制造企业长期可持续发展奠定基础。