简介：随着我国汽车产业的不断发展，汽车物流市场容量也成倍增长，解决汽车物流的标准化问题变得刻不容缓。

简介：ERP将先进的标准化管理思想融入到ERP软件中，但用户在使用标准化ERP软件时却有着个性化的需求。管理软件供应商（厂商）和用户企业（客户）面临着个性化和标准化的博弈。博弈结果是两者都倾向于个性化，但是标准化依然是个性化的基础。

简介：文书档案案卷质量标准化是档案工作标准化的基础，是实现档案现代化管理的必备条件。制定和贯彻标准化是档案业务指导的一项重要内容。

简介：

简介：上城区举行政府管理与公共服务标准化创新与实践研讨会从2007年开始，杭州市上城区开展了“政府管理与公共服务标准化”理念创新和实践探索。今年5月上城区被国家标准委列为该项目全国唯一试点。9月12日，上城区与浙江大学公共管理学院共同主办了上城区政府管理与公共服务标准化创新与实践研讨会。与会专家一致认为，该项目切实可行，

简介：Medline／PubMed目前已成为国际生物医学专业研究人员不可或缺的检索工具。随着中国医务工作者临床和科研水平的提高，如要更大程度的展示中国医学事业的进展，中文医学期刊进人Medline／PubMed已经成为当务之急[1]。《中国肺癌杂志》是1998年创刊的中文医学期刊，为中国科协主管，中国抗癌协会，中国防痨协会和天津医科大学总医院主办的月刊。

简介：为加快经济发展方式转变，山东省2012年2月8日出台《山东省人民政府关于用产品质量标准化和认证推动产业优化升级的意见》，提出到“十二五”末，建立一套比较先进完善的产业标准体系、认证市场体系和检测技术支撑体系；形成政府、部门、企业重视实施标准化战略和认证工作的机制；打造一批有一定市场竞争力的区域品牌；建设一批能够支撑山东省产业升级的国家级和省级质检中心；培育一批在不同产业层次和优质产品聚集区起示范带动作用的龙头企业。

简介：本文就企业信息化标准的构建原理与范畴进行了探讨，并在此基础上提出了企业信息化标准的元模型。

简介：船艇管理有“7S”标准，VTS交管中心管理有“7H”标准，基层海事处、政务中心推行规范化建设，在山东海事局采访时，记者试着从一个行政相对人的角度来感受海事，发现这里的四类执法窗口，行为、管理有标准已经成为一种理念和要求，

简介：基层党支部的标准化建设是推进基层党建工作、提升基层党务管理水平的一个有效途径和方法。当前,国有企业改革工作正在深入推进,企业的运行管理机制都在发生着一系列的改变,基层党支部建设工作面临着一系列新要求和新挑战。本文将结合当前国有企业党的建设工作实际,从不同的角度对如何做好标准化党支部建设提出一些新的思考和见解。

简介：企业在现代化的社会背景下,要想适应市场经济的需求,赢得长远的发展,需要对自身的经营模式和管理制度做深入的研究,形成自己的市场核心竞争力,开拓一条稳健发展的道路。促进企业管理制度向标准化发展,可以充分发挥出生产经营的优势,完善管理结构和举措,最大限度地减少生产成本,获得利润的最大化,不仅对企业个体,对国家经济的发展来说也会有很大的促进作用。

简介：一、让农民进城后留得住。提高城市化并非只需敞开大门，让农民进城即可实现，而是需要为进入城市的农民创造就业岗位，提供固定住所和基本生活保障以及就业前必要的劳动技能培训等，与让农民“进得来”相比，让农民“留得住”更为重要。

简介：风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。

简介：项目贷款证券化对我国的现实意义项目贷款证券化不仅是一项技术创新,而且也是一种投资体制的制度创新,它的引入和实施对于我国具有重要的现实意义.

简介：随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔，一时间，流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题，很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药，更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差，

简介：中国企业20年信息化建设的历程,有人认为取得了巨大的成就,也有人认为中国企业的信息化投入产出不合理,基本上是失败了.两种观点的截然不同,原因在于衡量的标准不同.我们很难给出一个关于企业信息化建设通用的评价体系,企业只能根据自己的实际情况,按照设定的目标进行考核.

简介：

简介：商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……

简介：一．制造业企业局部流程再造案例解析1．柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造，就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面，我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。

简介：从理论上讲．制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别．所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业，但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业．