简介：摘要随着社会发展与企业价值观念的渐渐转变，企业节能降耗被提升到一个全新的层次，逐渐得到了越来越多的人的推崇。现如今以及可以预见的未来，节能降耗将会是中国在宏观经济运行中出现的热点问题。所以，如何合理的使用能源，提升资源综合的利用率，就显得更加必要。

简介：摘要作业成本法贯穿于作业管理的始终，通过对所有作业活动追踪进行动态反映，可以找出成本超支原因并提出纠正措施，是解决公路施工成本管理问题的有效方法。传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求，在整个生产技术条件和管理水平发生重大改变的大环境下，将作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文分析了作业成本法与公路施工项目成本管理。

简介：

简介：摘要众所周知，路桥建设在我国的市场经济中占有重要的地位。随着人们生活水平的不断提高，对路桥项目建设的要求也越来越严格。对路桥建设企业而言，使项目成本得到有效的管理与控制也是一项备受重视的内容。路桥施工企业与其他生产企业的性质不同，施工企业在项目建设中没有固定的标准要求，而作为产品性质的路桥建筑产品也会随着设计师图纸的变化而变化，这种非标准化的生产导致不能直接控制施工企业的成本。因此，在传统的成本控制方法上进行创新对路桥施工项目的发展有积极的意义。

简介：摘要建筑施工企业的成本预测以及成本控制在施工项目管理中占据核心位置，同时也作为关键因素对相关企业的经济效益有直接影响。因此必须借助科学的手段以及技术对施工成本控制与预测工作进行保证，这可在一定程度上帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得优势，最终促使社会以及经济实现快速发展的目标。

简介：摘要在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，首先基于大量文献资料分析了成本控制原则和基本流程；然后，结合当前建筑工程项目成本控制现状分析了其中的主要问题和成因，并提出了具体优化措施，以加强成本管理，实现工程管理目标。

简介：摘要近年来，目标成本计算方式受到广泛重视，主要因为在产品生产期间，需要资本的投入，在动态化空间变化的情况下，会导致决策资金的使用出现安全性问题，而目标成本计算方式的应用，可以提高其安全性。因此，在公路工程成本管理期间，为了增强成本管理工作效果，应对施工期间出现的变量参数改变问题，可以将目标成本计算方式应用在实际工作中，发挥相关工作方式的积极作用。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，很多的建设工程应运而生，而针对工程成本的控制便引起诸多建设单位的高度重视。本文主要根据我国大部分建设工程的成本控制实际情况，阐述了建设工程成本控制中存在的问题，提出相关成本控制对策，以供相关单位参考借鉴。

简介：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。

简介：摘要本文论述了建筑幕墙企业成本控制的现状，分析了施工项目成本控制的三个步骤及幕墙工程成本控制的几个方面。

简介：摘要本文主要探讨了施工项目成本管理中存在的问题并提出优化的解决方法。

简介：摘要隧道系统作为当代中国交通系统中的重要组成部分，对我国的经济发展与国民交通体验具有重要的意义。由于我国的地质环境复杂，隧道系统多为铁路交通系统或者地铁交通系统中的构件主体，因此，隧道施工的过程相当的复杂，且施工的周期相对较长。本文中，笔者将根据自身的工作经历，对我国当下的隧道施工成本控制工作进行详细的分析，指出当下的工作体系中的不足，并提出相应的解决手段，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：工程项目成本管理是现代企业管理的重要组成部分，当前诸多企业在工程项目成本管理上还存在一定的问题，必须要结合企业实际情况，采用合理控制策略，加强成本控制，做好成本管理。本文对工程项目成本管理过程中存在的主要问题进行简单分析，探讨工程项目成本控制的策略。

简介：摘要大量人口涌入城市，不仅加快了城市建设，也对城市的基础建设提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一项。作为城市基础建设之一，建筑工程对人们的生活有着巨大的影响，关乎人们的正常生活及生命财产安全。因此在这种情况下，政府和施工单位更要注重市政工程的质量，做好这项保障工程。本文立足实际，阐述了市政工程各个阶段成本控制的具体策略。

简介：摘要在当今不断变化的经济发展中，各行各业的竞争加剧，公路桥梁建设企业也不例外，为了在众多优秀企业中脱颖而出，优秀的工程质量是重中之重，除了降低企业经济效益提升的成本。结合中国目前公路桥梁建设的现状，施工企业在管理上存在诸多缺点。本文分析了这一问题，并提出了解现状的解决方案。

简介：摘要施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控，使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本要效益。只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。

简介：

简介：摘要随着我国经济的蓬勃发展，经济形势已经进入深水期，面临经济下行的压力，我国的改革开放成果不断向纵深发展，尤其是对能源的需求也越来越高，随着我国的生态可持续发展，新能源逐步崛起，对传统能源带来了巨大的压力和挑战，对我国煤矿业的发展影响也非常的巨大，煤矿要想在日益激烈的能源竞争中立足，必须要加强对成本的管理，并且进行创新举措。因此，本文主要围绕煤矿成本中心管理也进行讨论。首先分析煤矿成本管理创新的重要意义，然后介绍当下我国煤矿企业成本的管理现状，最后探讨当代我国煤矿成本管理创新的有效举措。

简介：摘要对于电气施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。在电气施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高电气项目总体经济效益；在电气施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对电气施工成本严格控制，在确保电气施工质量的前提下，重点抓好落实工作。

简介：摘要在建筑工程项目中，项目的管理已经成为了管理科学的重要组成部分，特别是在近年来，建筑行业发展越来越快，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，这就要求施工企业加强对工程成本管理的控制，做好工程建筑管理中的成本控制对于加强企业的竞争力也有着重要的意义。本文通过工程建筑管理中成本管理的基本内容以及存在问题的介绍来详细说明加强成本管理的几点措施。