简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

简介：

简介：摘要：工程结算是国际工程项目管理的重要环节，涉及承包商的国际工程结算方式根本利益。 整个工程的经济效益如何，最终都会通过工程结算体现。在此，本人以孟加拉吉大港地下管网项目（W-8）项目结算工作为例，结合孟加拉建筑市场特点，参考当地优秀施工企业的管理经验，对海外项目结算工作提出一些思考和建议。

简介：摘要任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：摘要：针对国际工程项目存在的诸多合同风险，主要是基于总承包商的角度对合同的风险管理进行研究，总结风险评估理论基础及风险损失概率模型，对比分析风险评估方法及模型，为国际工程项目合同风险评估提供理论基础知识储备。

简介：摘要随着中国经济的发展和世界贸易国际化的加深，包括建筑企业在内的很多中国企业选择走出国门，这既是企业寻求生存发展的一种选择，也是在世界经济市场化中，资源合理配置的历史必然选择。在国际市场中竞争既可以增强中国建筑施工企业的竞争能力，也可以提升自身的管理和技术水平，熟悉并掌握国际市场规则，带动国内建筑市场的进一步成熟。

简介：【摘要】随着世界经济一体化进程的加快与中国“一带一路”战略的提出和实施，我国境内越来越多的中资企业将发展目光转向了国际市场。在国际市场的开拓进程中，国际工程项目的财务风险矛盾显得尤为突出，项目的资金融资与回流、外汇管理、税务筹划等财务工作显得更加重要，财务风险分析与管理已经成为国际化经营企业的必修课。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘 要：中东国家与我国一衣带水，是共建“一带一路”的重要伙伴。在构建中阿命运共同体的过程中，通过实施有效的跨文化管理能够有效提高我国在中东国际工程项目中的整体实力。本文通过研究霍夫斯泰德文化维度理论，介绍了某中东国际工程项目的基本情况和主要问题。通过分析了某企业在该项目基于文化维度理论实施跨文化管理的途径和效果，为其他企业在中东地区国际工程项目的跨文化管理提供有效参考。

简介：摘要在“走出去”战略指导下，伴随“一带一路”战略的实施，越来越多的企业走出国门承揽、参股投资国际工程项目，但国际工程项目远比国内工程项目复杂，其差异和复杂程度给国际工程项目商务管理带来了更多的困难和风险。因此，企业在获得难得的历史机遇的同时，也面临更多的挑战。

简介：摘要：在国际工程广泛开展的背景下，工程项目通常分布在不同的国家或地区。受地区差异的影响，经济、文化和政治等方面都存在一定差异，导致各项目之间存在较大差异。项目参与主体可能来自不同国家，受各自国家法律约束，在合同签订和解释时都会参考各自国家法律规范，希望凭借合同限定对方权利义务，容易产生分歧。因此，非洲国际工程项目具有较强的复杂性、高风险的特点。在项目建设过程中，存在多种不确定性风险。本文就非洲国际工程的风险类型展开了相关探讨，并提出了几点措施，以供参考。

简介：摘要： 在国际 EPC工程项目中，采购管理是项目的重点之一，是实现工程项目目标的重要保证。对于大多数工程项目而言，采购费用占整个合同额的比例高达 50%～ 65%，有的工程甚至更高。采购对工程项目的成本、进度、质量都起着极为重要的作用，是工程成本控制的重要环节，也是工程进度和工程质量的主要保障。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要:我国综合国力的不断提高，促进和带动各个行业获得更好的发展，其中建筑施工行业最具代表性。与此同时，中国企业在国际工程市场当中也受到更多关注，这对中国国际企业来说，是一个必须要抓住的机遇，但是面对着具有复杂性特点的国际竞争环境，也会出现各种各样的问题，劳务管理就是其中最大的困扰。因此，本篇文章主要对国际工程项目劳动属地化管理进行认真的分析，以作参考。

简介：摘要：随着经济全球化的深入推进，在国际工程项目建设中，做好合同管理显得愈发重要，其直接关系着企业的经济效益以及核心竞争力。目前，我国部分勘察设计企业在国际工程项目合同管理过程中依然存在着重视程度不够、管理人员能力有所欠缺等一系列问题，这些问题无法保障国际工程项目勘察设计工作的顺利进行，使得国际工程项目难以取得良好经济效益。基于此，勘察设计企业应加强国际工程项目合同管理，需针对暴露出的问题，对症下药，采取有效措施，完善管理模式，促进合同管理工作的有效开展。

简介：摘要进入21世纪，中国企业承接的国际工程项目数量有所增加，尤其是“一带一路”战略提出之后，这种变化更加明显。与此同时，这些项目带来的风险也是不言而喻的。近年来，中国对项目风险管理的投入越来越重要，而风险评估作为项目风险管理过程中的关键环节，其分析和评估结果直接影响项目的风险决策和层次分析。层次分析法（AHP）作为一种在工程项目风险管理中广泛使用的方法，可以按大小对国际项目无法量化的风险进行排序，并增强决策的科学性和可行性。在此分析的基础上，以便于更好地采取适当措施，对项目中可能发生的风险加以防范。

简介：摘要国际工程项目属地化管理已成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法，甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。其中项目人力资源属地化管理是国际工程项目属地化管理中的重要组成部分，本文结合国际工程项目实例，从国际工程项目人力资源属地化管理的必然性和存在的问题出发，探究国际工程项目人力资源属地化管理的提升措施。

简介：摘要近年来，出于能源安全、环保保护等方面的考虑，全球海洋工程开发持续升温。包括设计、采购、建造、安装一体化的项目EPCI模式逐渐受到重视，模块化建造及异地海上安装模式也逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单，其中采办管理是项目管理的重要环节，采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工1。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析，结合大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程，阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用，以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中，提供采办管理方面的借鉴和参考。

简介：摘要在经济全球化、文化多元化的大趋势下，中国政府与国际合作加强，集团公司国际化战略深入推进。鉴于公司大力发展和开拓国际市场，国际工程项目也大都技术复杂、投资额大、参与单位多，项目实施面临更大的挑战，项目管理的难度也更大，针对国际工程管理项目更要仔细、谨慎、大胆的学习和研究。与国内工程相比，国际工程首先要面对的就是汇率、人员派遣及配置、设备采购等方面的一些特有问题，此外还要解决好进度管理、施工索赔等方面的一些难题。

简介：摘要随着我国经济的不断发展和劳动法律法规的不断健全，我国对外承包工程合同额急剧增加，从而进一步促进了国际工程项目物流的发展。本文探讨国际工程项目物流管理的信息化策略。