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  • 简介:<正>2013年11月5日,巴黎工商会会长凯意礼为中国广核集团颁发了"法中合作奖"。中广核与法国电力公司等法国企业建立了长达30年的合作关系,成功建设了大亚湾核电站和岭澳核电站,中广核还将与法国合作伙伴携手走向国际核电市场。这是中国企业通过合作战略取得成功的出色案例。长期来,几乎所有的企业都把"竞争"挂在嘴边、奉若圭臬,仿佛离开竞争企业就无法生存,必须卷起袖子拼个你死我活。"并逐曰竞,对辩曰争"。我们不否认市场经济

  • 标签: 法国企业 中广核 大亚湾核电站 岭澳核电站 竞争企业 法国电力公司
  • 简介:国内建筑施工领域的市场竞争日趋激烈,在竞争手段、方式表现出日益复杂趋势的同时,全面提升企业实力,提高企业内在竞争力和管理水平,已经逐渐成为众多建筑施工企业的共识。而资质管理作为决定企业竞争力、影响企业发展命运的关键因素之一,更是受到建筑施工企业管理者的高度重视。但众多的企业在投入了大量的精力、物力和财力的同时,却因种种原因没有获得相应的回报。随着我国入世后国外大的建筑承包商逐步进入中国市场,

  • 标签: 企业竞争实力 资质管理 建筑施工企业 企业实力 企业竞争力 建筑承包商
  • 简介:产品价格竞争力的分析关乎到企业的生存与发展,在整个产业链中起着至关重要的作用,是企业认识自身以及提高竞争力的重要环节。通过对价格竞争力的优劣势分析,可以认识到企业产品的优势以及不足。成本管理规范化是产品提升价格竞争力的有效途径。

  • 标签: 产品价格 竞争力 发展
  • 简介:民营快递企业的生存环境较为艰难,其发展道路崎岖不平。民营快递企业要在国内外快递企业的夹缝中求得生存,构建企业的核心竞争力是必要的。从企业文化、服务质量体系和强化自身优势三个方面探讨民营快递企业核心竞争力的构建,以期为其发展献计献策。

  • 标签: 民营快递 核心竞争力 企业文化 服务质量
  • 简介:首先,要转变思想观念。铁路货运改革是中国铁路总公司党组着眼于铁路长远发展,着眼于适应市场需求,着眼于群众热切期盼作出的一项重大战略决策部署,对于提升铁路服务经济社会发展的保障能力,实现铁路健康发展将起到积极的促进作用。针对部分干部职工不理解、不适应等问题,要通过多种形式,积极宣传推进货运组织改革的重大意义,引导干部职工彻底摒弃"皇帝女儿不愁嫁"等不适应市场需求的传统思维,充分认识运输市场竞争日趋激烈的严峻形势,

  • 标签: 市场竞争能力 货运组织 改革 中国铁路 经济社会发展 市场需求
  • 简介:在介绍学习型组织内涵及特点的基础上,说明创建学习型企业的重要性和必要性以及如何创建学习型企业.

  • 标签: 创建 "学习型企业" 重要性 方法
  • 简介:网络营销是电子商务下一种新型销售方式,是通过互联网渠道为销售商品而进行的各种市场营销活动。网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,主要包括产品、价格、渠道和促销,但与传统营销中的4P’S策略存在着较大的差异。

  • 标签: 网络营销 营销策略
  • 简介:论文首先对保险公司核心竞争力的构成要素进行分析,指出核心竞争力的构成要素和基本特征,然后通过对中资保险公司核心竞争力现状和形成原因的分析,提出提高核心竞争力的方法,即要注重企业文化,注重服务质量等。

  • 标签: 核心竞争力 品牌经营 服务创新
  • 简介:投标报价是承包商采取投标方式承揽工程项目时,用来计算和确定承包该项工程的投标总价格。它是业主选择中标者的主要依据,也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础。报价的合理与否不仅直接关系到承包商能否中标,而且还将影响承包商中标后的经济效益。

  • 标签: 承包商 中标 业主 投标报价 竞争力 谈判
  • 简介:本文分析了企业文化竞争力的特性和作用,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化来增强企业的市场竞争力。

  • 标签: 企业文化 文化竞争力 核心竞争力
  • 简介:我国饭店企业迫切需要提高核心竞争力,而业务外包则是企业增加竞争力的重要和有效的战略手段。本文在阐明业务外包及核心竞争力含义的基础上,分析了企业实施业务外包的原因,进而论述了业务外包对饭店核心竞争力的提升作用;最后指出了实施业务外包时应注意的问题。

  • 标签: 旅游管理 核心竞争力 饭店经营 业务外包
  • 简介:指出旅客列车停站、短途客车和普通慢车的大量减少,是铁路在短途客运市场的份额不断下降的直接原因。提出在加快铁路路网建设的同时,积极创新营销手段,提升客运服务质量,以提高柳州站短途客运竞争力的建议。

  • 标签: 柳州站 短途旅客运输 营销 服务质量
  • 简介:美国零售业巨头之一“沃尔玛”创始人萨姆·沃尔顿创业之初订立了“低价销售、保证满意”的经营理念,他提倡低费用结构、低价格、让利消费者的经营思想,为了实现这一经营思想,萨姆·沃尔顿自己动手改造旧厂房、在商品的选购中避开批发商的中间环节,直接从厂家进货,降低了商品成本扩大了利润空间,但他并没有充分利用比同行业还要高的利润空间来赚取金钱,而是在他的竞争对手维持在45%利润的情况下,自己主动将利润降到22%,凭着低廉的价格和良好的服务逐步走上了美国零售业巨头的宝座。

  • 标签: 萨姆·沃尔顿 利润空间 经营思想 零售业 企业竞争力 双赢