简介：<正>近几年来,我们经常看到媒体对"国有企业"有此表述:"股东缺位"、"没有战略"、"缺少活力"、"资产严重流失"、"等于低效率"等等。笔者认为,究其深层原因,与国企体制和管理违背人的本性和自然法则密切相关。我国经济发展正处在重要的战略机遇期和国企改革的攻坚期,面对国际国内市场的各种激烈竞争和严峻挑战,我们必须紧紧抓住机遇,以全新的

简介：<正>思想政治工作是国有企业开展经营管理的一种手段和方式,是调动员工积极性主动性创造性,加强经营管理,发展生产经营,提高经济效益,促进企业改革发展的重要工作,在"围绕中心、服务大局","抓大事、谋全局,建班子、带队伍,促发展、保稳定"中发挥着重要作用;政工干部是企业的经营管理者。笔者从事政工二十多年,结合工作体会,着重就政工干部如何加强文化修养谈点认识。

简介：从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。

简介：<正>党建工作是国有企业的优良传统和政治优势,是推动国有企业发展的根本。国有企业,特别是央企,如何引导职工形成与企业改革创新和创建一流企业相适应的思想观念和价值需求呢?这是新时期国有企业党建工作需要解决的重要问题。一、新时期加强党建工作的重要性和必要性。国有企业是国民经济的支柱,是产业工人最集中的经济组织。国有企业党组织如何发挥政治核心作用,是加强党的执政能力建设的重要内容。党章第三十一

简介：<正>改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,

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简介：文章针对湛江市汽修行业的现状，剖析了国有汽车修理企业陷入困境的各种因素．探讨了搞活国有企业必须采取转换经营机制，改变传统管理模式和加强内部管理等措施。

简介：国有施工企业加强对工程建设所需材料的管理，是保证工程质量、降低项目成本、确保施工安全的关键环节。此文针对建设工程特点，阐述加强材料管理的重点内容。并根据重点管理内容，通过分析研究，从建立和完善材料管理办法、降低采购成本和加强验收等方面，提出做好施工材料管理工作的应对措施。

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简介：<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

简介：BOT是“build-operate—transfer”建设-经营-转让的英文缩写，它是指由项目发起人组织成立项目公司，承担大型基础设施项目的融资、设计、建设、运营和维护，同时，在规定的特许期内，拥有该项目的所有权和经营权，用盈利偿还项目的债务，并获得预期的投资回报。在特许期结束后，将项目无偿移交给政府。BOT是一种新型的利用民间资本进行基础设施项目建设的方式。

简介：建立现代企业制度的实质就是要解决国有大中型企业的活力。通过我公司改制的实践，深刻体会到，国有企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须建立符合市场竞争和经济规律要求的新体制、新机制。

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简介：清朝晚期中国的各项事业．如：政治、经济、军事、文化诸多领域都产生了前所未有的近代化变革。交通作为社会经济和人们衣食住行中的一个重要方面，在人类社会发展历史中扮演着重要角色。清朝晚期铁路的兴起是清代交通史上的一件大事．对中国社会经济的近现代化转型以及中国人的生活方式在近现代以来的转变都产生了重大而深远的影响。

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简介：通过对柳州铁路局辅业资产的运营及管理现状分析，按照国资委监管企业国有资产的方式，结合柳州铁路局的实际。提出从整章立制、清产核资、大力推进辅业企业改革、加快辅业企业重组、构建国资统计评价体系等方面入手，构建辅业资产有效管理机制。

简介：宁夏路桥安迈沥青拌和站投产宁夏路桥安迈沥青拌和站投产剪彩仪式在宁夏吴忠一宁夏路桥工地上隆重举行。安迈中国总经理Mr．AlexanderReich及销售市场总监张立光先生，宁夏交通运输厅副厅长许学民、总工程师张凌云．宁夏公路建设管理局副局长张兴国、总监办总监张发强及宁夏路桥董事长侯建国等一同出席了剪彩仪式。

简介：山东鸿达集团技术创新捷报频传今年1至8月，由山东鸿达建工集团有限公司科技研究院自主研发创新的“混凝土输送泵高低切换装置”“塔机综合显示仪”等5项技术创新成果获国家实用新型专利证书。