简介：摘要:数字经济改变了社会互动的方式，数据信息开始和社会各行各业进行深度融合，“互联网+”“人工智能+”“数字经济+”催生了大量的新型经济模式和业态，既对传统行业和企业产生了巨大的冲击，也为其带来发展机遇与挑战。在新经济浪潮中，企业必须迎难而上，主动进行数字化转型，才能在激烈的市场竞争中得以生存。

简介：摘要:与传统市场营销相比较，互联网时代的市场营销可以更好地满足消费者的需求，且随着经济的发展市场营销涉及的范围在不断扩大。互联网时代有效解决了时间和空间上的限制，可以充分满足消费者的消费过程和意识。不同年龄阶段对互联网时代了解程度不同，大互联网时代被不同年龄阶段的广大消费者所接受，为市场营销带来方便，同时有效促进了国民消费和社会的发展。市场营销是企业的支柱，决定了企业的未来发展。从企业的角度来讲，必须有一种全局的眼光，保证市场营销远期目标的实现，这样才能推动企业的可持续发展。

简介：摘要：在信息化技术普及、企业规模日益扩大的背景下，呈现出了大数据技术应用愈发频繁的状况。进入数字经济时代，企业必须转变管理模式，以便适应已经改变的经济环境，并增加获得更好发展的可能性。好的财务管理是企业进一步发展的条件之一，符合时代的财务工作处理制度可让企业的效益上升，使得竞争力高于同类企业。如今，一部分企业依然没有意识到转变财务管理模式的重要性，没有认识到传统管理模式的重大问题。怎么根据企业实际情况进行财务管理模式改革，如何让企业的财务管理模式更适应数字经济时代，如何让新管理模式有助于企业效益更好，是各个企业的经营者都要考虑的问题。

简介：摘要：铝产业作为我国除钢铁外的第二大金属材料，在航空、建筑、汽车等多个领域广泛应用。曾经通过工业发展以及技术引进，电解铝行业得到了巨大的发展，但随着我国推进节能减排政策的颁布，改变经济发展方式，走低碳经济发展道路成为当前实现长远发展目标的必然趋势。电解铝作为我国具有高耗能、高排放之称的产业，将面临一场空前的生存发展压力。本文首先简要阐述我国电解铝工业发展的重要性，对当前电解铝工业的行业竞争现状进行分析，重点对低碳经济时代电解铝工业的发展路径进行探究。

简介：摘要：近些年来，伴随着我国经济发展水平与科技水平的不断提升，在当前的全新数字经济时代背景之下，我国市场经济体制等出现了重大转变，社会当中的各行各业若想获得更为长远的发展与进步，就必须要充分认识到创新与变革的重要作用。特别是在人力资源管理方面，因为人才作为一切工作开展的重要基础与前提，对其进行高效高质量的管理能够有效发挥出其重要作用。

简介：摘要：我国企业对人力资源的认知水平停留在“管理”方面，对于“开发”缺乏足够的认知深度。有关“开发”的概念由美国学者Nadler提出，指一个企业或组织团体，在现有人力资源的基础上，充分结合企业的战略目标、组织结构的变化，对人力资源进行全面统筹，目的在于提高人资管理水平，进而提高利润空间。

简介：摘要：科技的发展促进世界进入信息化时代，计算机和互联网的兴起推动我国进入了网络经济时代，而网络经济时代的到来也给我国的各行各业带来了巨大挑战，在工商管理行业中也是如此，传统的工商管理模式逐渐与世界发展潮流脱轨，显然已经不能适应当今网络经济的发展趋势，对行业的长期发展也是不利的，工商管理水平的高低不仅关乎行业自身的未来发展和发展前景，同时也会影响到国民经济的平稳运行，为了保证行业的正常发展，实现工商管理理念和管理模式的创新是非常有必要的。文章结合我国网络经济背景下的工商管理实际情况，对其发展对策进行了简要的分析，仅供参考。

简介：摘要：艺术与设计是一个国家的经济和民主晴雨表,工艺美术的传承发展是文化与经济相融合的使命。新中国建立初期，毛泽东主席就发表了《加快手工业的社会主义改造》，为传统手工艺的发展设计制定了大政方向。在国家政策的指导扶持下，对落后困惑的传统手工艺进行了改造，并蓬勃发展，为新中国早期经济建设和出口创汇作出了卓越贡献。为了改变旧貌，工艺美术不仅培养手工艺人，还成立工艺美术院校培养一大批专业设计人员，充实工艺美术产业，改变从业人员的知识结构，大大地推进了工艺美术的发展。

简介：摘要：随着经济的快速发展和知识经济的兴起，企业财务会计工作也面临着新的挑战和机遇。传统的财务会计工作已经不能满足知识经济时代企业的需求，需要进行创新和改进。本论文通过对知识经济时代企业财务会计工作的特点和挑战进行分析，探讨了在知识经济时代下企业财务会计工作的创新方向，包括信息技术的应用、知识资产的会计处理、财务报告的透明度和可理解性等。通过这些创新，企业可以更好地适应知识经济时代的要求，提高财务会计工作的效率和准确性，为企业的发展提供支持。

简介：摘要：工艺美术是非物质文化遗产的重要组成部分，我国在2011年公布并实施了《中华人民共和国非物质文化遗产法》，以保护和发扬我国的非物质文化遗产。我国工艺美术的传承方式主要是师徒、家族传承和企业、社会传承等，这些传承方式虽然在一定程度上传承与发展了我国的工艺美术，但是也存在一些弊端，即工艺美术传承人有限。由于国情和经济发展阶段的差异，不同国家对文化创意产业的定义不同，本文将利于国情，分析当前工艺美术的缺失问题，并探讨创意经济下工艺美术产业的创新发展，以期更好的为后续工艺美术产业的发展，提供参考性的意见。

简介：摘要：共享经济为人们的生活和工作带来了极大的便利，同时，也为人力资源管理的发展带来了很大影响。本文简要阐述了共享经济时代下人力资源管理的现状，并分析了在共享经济时代下人力资源管理在管理观念、管理方式、管理内容和管理人员方面的发展趋势，以期为人力资源管理行业工作者提供参考。

简介：摘要：对于企业来讲，人力资源管理是重要组成部分，若不能创新调整该项管理工作，那么人力资源配置将无法与企业发展需求相匹配，充分发挥人力资源的作用，为企业创造较高经济效益，推动企业更好更快发展。所以，应正视人力资源管理问题，探究创新之路，促使人力资源管理与时俱进。

简介：摘要：21世纪，既是一个信息化时代，又是一个向信息化、智能化方向发展的时代。在知识经济时代，优秀人力资源将是促进社会和经济发展的重要力量。在这种情况下，企业要想发展，就需要完全依赖于“人”的核心作用，既要贯彻传统的人力资本经营方式，又要向人力资源管理的智能分配方式转型。在互联网来临之际，诸如大数据挖掘及人工智能等新的技术将有助于企业的经营管理模式。

简介：摘要：随着人类智慧的进步，社会已经进入到经济时代。在时代背景下，企业内部的人力资源管理工作在企业运行过程中具有重要的意义。如何提高企业的人力资源管理水平是值得思考的问题。本文对知识经济时代的时代特点进行了分析，在此基础上提出了几点工程企业人力资源管理工作创新的方法，对于人力资源管理的有效应用进行了分析，以期对当前工程类型企业人力资源管理创新工作有所帮助。

简介：摘要：在新的时代背景之下各行各业的发展离不开创新，创新也成了推进新经济时代的一个关键环节。同时，企业要想在激烈的市场环境中要想拥有一席之地就必须要在生存发展的基础之上不断地创新与优化企业人力资源管理工作，充分把握创新人力资源管理的核心策略，进而能够及时地抢占市场资源并对其进行有效的开发与利用。基于此，本文主要针对新经济时代背景之下的企业人力资源管理创新措施进行进一步的探讨与研究，希望能够为相关工作者提供一定的参考。

简介：摘要：新经济的新体现在信息技术的发展以及经济发展方式和经济结构的转变上。在新经济背景的强劲推动下，各行各业都进入全面爆发的新时期。在这种情况下，市场上的同行竞争日趋激烈，在一定程度上加剧了企业的生存困难。然而，对于民营企业来说，要想在激烈的行业竞争中占据一席之地，就必须注重营销方式和发展战略的创新与改革，以增强其基本竞争力，提高社会地位。例如，在制定产品营销战略的过程中，企业必须提前进行大量的市场调研与数据分析，确保营销战略规划方法的合理性和实用性，充分体现新营销战略思想的使用价值，为企业的长期健康发展提供强大的动力支撑。本文主要分析新经济时代企业的市场营销观念与营销战略探讨。

简介：摘要：在网络信息技术的支持下，信息传播的速度相比之前产生了质的飞跃，信息传播的速度加快也就意味着国民沟通交流的日益密切。事业单位发展与社会经济市场发展息息相关，如何将事业单位存在的意义与价值最大限度发挥出来，更好地服务于社会发展、社会经济建设，是单位发展过程中重点思考内容。事业单位人力资源管理成效与企业经济效益有着直接影响。在网络经济时代下各个事业单位都需要积极地对人力资源管理工作开展进行优化和改良，在人力资源管理模式和方法上不断寻求新的突破，从而优化人力资源管理力度和管理成效，为事业单位更为良好发展奠定基础。

简介：摘要：进入二十一世纪之后，我国经济发展水平在不断提升，经济管理成为了企业发展中最为重要的一项工作之一，企业经济管理模式的规范化直接决定了企业是否能够顺利开展业务运营。为此，文章以数字经济时代为背景，以企业经济管理模式的规范化策略为探讨核心，首先分析了在时代背景下企业经济管理工作中面临的困境，随后提出了相关的经济管理模式规范化策略。

简介：摘要：在现代化社会经济的影响下，我国大量企业的管理理念不断更新、深化，尤其是以人为中心的管理理念正逐渐渗透到日常业务运营各块面，有效的促进了广大企业的经济发展。身处新经济时代的环境下，广大企业对于人才的要求由传统的学术型人才逐步过渡到创新能力强、复合型的人才，这也对大多数企业的人力资源管理工作提出了更高的要求和更大的挑战。为了适应外部市场环境的发展趋势，广大企业需结合自身发展现实情况，加强人力资源管理方面的创新。这篇文章就企业在新经济时代发展人力资源管理的创新和趋势展开深入分析与探讨。

简介：摘 要：本文首先概述了新经济时代背景下事业单位创新人力资源管理的重要价值，然后指出了当前人力资源管理中存在的一些问题，最后从创新管理思维和管理体制、完善培训机制和激励机制、科学配置和人力资源开发利用等方面总结了几点改进策略。