简介：

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简介：摘要：进入21世纪后，随着城市化的加速，我国的社会和经济都进入了高速发展时期，对建筑工程的需求也越来越大，从而推动了建筑业的高速发展。建筑行业是我国第二大产业，在整个社会经济系统中占有举足轻重的位置。为此，建设行业还需要继续前进，而建筑工程管理工作也要面对更多的挑战，才能更好地促进社会和经济的可持续、稳定发展。经过多年的实践，我国施工企业已经积累了丰富的管理经验，但是，随着时间的推移，在一定程度上也出现了一些新的问题。因此，企业要加强建筑工程的管理，努力改善建筑工程的质量，减少事故的发生，从而在建设行业中建立起一个良好的社会形象。

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简介：摘要：由于电网建设工程发展均呈现出规模大、投资多、建设周期长的特点，工程造价影响因素非常多，为全面做好工程造价管理工作，必须要持续做好电网建设工程的造价评价分析工作。为解决目前工程造价评价分析工作准确度不高、判断结果主观等问题，积极寻求一种综合、全面、准确的评价分析方法。

简介：摘要甲方建筑工程前期管理有对于整个工程来讲都十分重要，做好这项管理能够为工程质量提供有力保障，并间接推动建筑工程管理体系的完善。本文从工程前期规划、可行性分析、勘察和设计、招标、合同签订等方向出发对建筑工程前期管理的重点做了分析，旨在进一步提升工程质量和完善工程体系。

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简介：摘要物业管理前期介入是基于物业“全方位、全过程”管理的概念。从多层面、多角度阐述了物业管理的前期介入，参与项目的规划设计和施工建设,对完善物业功能、满足运营需求、确保物业日后维护保养等方面,有着无可替代的重要作用。通过前期介入这种建管结合的过程服务，使物业开发有个良好的开端，为今后物业的运营和管理打下坚实的基础，其显示作用和意义将是长久深远的。

简介：摘 要：本文就乡镇水利工程为切入点，通过分析该类工程项目决策及施工前期各项工作要素，总结其中管理要点，并在此基础上深入探讨乡镇水利工程项目决策及施工前期相关监管制度的构建思路，以期能为乡镇水利水利工程项目科学化决策、施工提供可行的建议参考，实现乡镇水利工程生态、经济、社会“三效兼顾”的科学化建设格局。

简介：摘要：前期物业管理作为我国物业管理行业中的一个新领域，由于缺乏明确的职责界定和规范的工作流程，导致工作中矛盾频发、纠纷不断升级。尽管《物业管理条例》中对前期物业管理的概念做出了界定和相应的规定，但并没有可操作性的实践意义。如何界定前期物业管理的时间、前期物业管理企业是否有资格承接查验开发商工作等问题亟待解决。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对前期物业管理中的矛盾成因及对策探讨提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要本文针对绿色建筑工程项目前期管理体系进行研究，希望通过本文的分析可以进一步促进我国绿色建筑的可持续发展。

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简介：摘要：随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大。传统的电力工程项目已经不能满足人们的日益增长的用电需求。相关电力企业应该重视对电力工程项目的前期管理，以提高电力企业的市场竞争力。作者通过对电力工程前期项目管理进行分析，从而结合相关经验进行管理方面的创新，一起提高我国电力工程项目的管理水平，从而促进我国电力行业的快速发展。

简介：摘要：随着我国现代城市的发展，住宅工程项目建设也发展迅猛。对于各个住宅建设项目来说，应该充分做好项目前期报建管理工作，才能够充分保证项目建设的施工安全和建设质量。本文先阐述了住宅项目前期报建管理工作开展的重要意义，接着结合工程实践经验明确了报建管理的具体内容，最后从加大报建管理工作的宣传教育、做好项目资料的收集汇总工作、积极使用现代信息化技术体系、构建完善全面的报建管理制度等四个方面，探讨了前期报建管理工作的优化对策。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，政府投资项目的数量越来越多、规模越来越大、建设周期长，市场影响因素在不断增大，项目管理的难度也在不断加大，对项目前期管理提出了新的要求。政府投资建设项目前期工作的管理，是项目实施的关键，对项目的成功建设具有很大的影响。本文主要探讨分析了政府投资项目前期管理工作中存在的问题及管理要点，可供大家借鉴。

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简介：摘要：进入新时期以来，我国各项事业均快速发展，取得了十分理想的成绩，特别是电力行业以惊人的速度向前发展。电力工程项目前期阶段主要对工程项目投资的必要性、可行性、实施方案等重大问题进行科学论证和方案比选。虽然这一阶段投入的资金较少，但对项目实施后的效益具有很大影响。在电力项目前期阶段开展风险管理，可以降低工程造价、减少负面影响，维护项目平稳推进。但现阶段在风险管理过程中存在风险着部分问题，影响着电力行业的健康快速发展。本文对项目风险管理进行分析，并提出了相应的措施，以期为电力项目的顺利实施和电力行业的稳步发展提供参考依据。

简介：摘要：随着我国的社会经济水平不断地提升，轨道交通项目也在如火如荼地展开，我国稳定的经济环境也为轨道交通项目发展打下了坚实的基础，促进了轨道交通的快速发展。然而对于轨道交通的发展来说，前期的招标管理项目是很重要的。只有做好了这一环节，交通项目才能稳定持续地发展。