简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：

简介：摘要合同管理是国际工程项目管理的核心环节，是工程进度管理、质量管理和成本管理等方面的依据。本文综述国际工程承包项目合同管理相关的研究文献，分析现阶段我国承包商在在国际工程合同管理方面的现状及存在的问题，归纳国际工程承包合同管理面对与待解决的问题，为国际工程合同管理提供方向和帮助。

简介：结合实际操作的国外项目的国际物流环节，对货物流、单证流与信息流；以及集货、转关口岸和到站环节分别作流程分析，对物流运营的特点进行提炼与小结，甄别运营过程中的经验与教训。文章提出了针对性的改进措施，目的是举一反三、持续提高海外项目管理水平。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：摘要：随着全球经济一体化逐渐深入,各行业竞争都将转向成本竞争,企业成本管理战略重点转为向管理要竞争力。如何采用切实可行的工程成本控制手段也成为了国际工程项目获取良好经营效益的关键工作。

简介：

简介：摘要：在全球化时代，国际工程项目的复杂性和重要性不断增加，跨国企业、国际组织以及国家之间的合作日益频繁。这些项目的成功实施不仅关乎单个企业的利益，更直接影响着各国经济的繁荣与发展。然而，由于涉及多个国家、不同文化、法律体系和技术标准的差异，国际工程项目管理面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，顶层设计在国际工程项目管理中的应用愈发显得重要。本文将探讨顶层设计在国际工程项目管理中的关键作用，分析其对项目成败的影响。

简介：一、引言根据FIDIC“红皮书”1999年第一版的第1．14款：如果承包商的构成是(符合适用法律的)联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：

简介：摘要：国际工程项目物流在当今经济全球化快速发展的今天，已成为一个新的发展趋势。为了更好的适应国际化的飞速发展步伐与实际工作需求，对国际工程项目中的物流进行优化管理十分重要。本文阐述了国际物流相关的概念，并对国际工程物流的特点进行了分析，通过剖析目前国际工程项目中物流管理发展现状与存在的问题，提出具有针对性的优化对策。

简介：本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、风险管理尤其是承包商风险的管理问题进行了文献研究和综述。通过与母公司中国石油天然气管道局共同实施的印度某天然气管道项目风险管理案例的分析，对国内企业参与国际油气管道建设工程在投标阶段和项目实施阶段的风险管理和策略进行了深入探讨，并提出了建议：作为承包商的中国油气管道建设企业在参加国际油气管道工程项目的建设过程中除关注政治风险、社会风险外要重点关注合同风险

简介：摘要： 立足海洋工程投标工作实际，结合投标工作经验系统阐述了国际海洋工程项目详细设计标书编制的具体管理方法要点，并针对标书各部分内容的编制策略和技巧提出若干建议。

简介：巴西GerdauAcominas公司2号高炉工程（以下简称巴西GA2号高炉）是我国整体高炉技术输出的第一个项目。通过该工程的项目管理实践，积累了国内工程公司在国外工程管理的实践经验。本文通过自身的工作，提出了一些项目管理过程证明有效的具体方法和意见，为中国公司实施国外项目提供帮助。

简介：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合该项目的分包方服务模式。

简介：

简介：摘 要：随着经济全球化发展速度与规模的不断提升，我国的企业开展对国际工程项目承包的数量也在不断增多，规模持续扩大，强化对国际工程项目的承包对于促进我国经济的发展，提升我国的国际地位具有重要意义。在面对国际工程项目建设中，企业的人力资源管理对于工程项目完成的效率和质量具有决定性的作用。因此，本文将针对国际工程项目人力资源管理的机制完善措施进行简要分析，旨在有效提升企业人力资源管理的工作的质量。

简介：关于伊朗3000吨／年三聚氰胺装置技改工程的实施措施，对工程前期策划要周密，实施的组织措施要有力，有关各方要通力协作。通过实践，培养了一批复合型人才，为创建国际型工程公司打下基础。

简介：论文摘要: 随着“一带一路”倡议推广，国内工程公司纷纷加快了国际化的步伐，成为了“一带一路”倡议的先行者。“一带一路”倡议深化了中国与沿线国家和地区的经贸合作，提升了区域经济发展质量，国内工程公司也在“一带一路”倡议的推动下获得更多国际上的机遇。然而，国际工程项目的增多也使原先隐藏着的管理问题逐步暴露出来，这些潜在的问题也需要我们注意。

简介：摘要：一带一路”沿线各国在这样一种经济合作的关系中都有所收益，可在国际性的项目建设上，我国的工程建设管理还是存在一定的问题，其中的核心就在于对人才的管理上。

简介：摘要：在国际工程项目中，联营体通常是由来自不同国家和地区的公司或实体组成，他们共同承担项目风险，共享项目收益。本文主要针对国际工程项目联营体合作风险进行研究，梳理了几种常见的经营管理风险，包括单位内部风险、财务成本控制与监管风险、间接合作企业带来的风险等。基于风险分析，文章还提出了相关策略以供参考。