简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：摘 要：目标管理是国际流行的一种先进的科学管理方法，在众多企业中使用均获得良好的效果。目标管理提倡以员工为中心以及全员参与管理，并力图实现员工利益与企业利益一致。本文以企业为适应新市场形势，从零搭建目标管理体系，为同类企业提供参考。

简介：摘要：在新时代发展的战略目标导向下，各行各业均需要源源不断的引进人才，做好人才队伍建设。本文通过梳理关于人才发展的基本脉络，对我国人才规划的战略路径进行分析，分析队伍建设中存在的问题，并积极提出推动发展的战略措施，携手社会共同推进人才建设。

简介：摘要：当前，随着数字媒介技术的迅猛发展和普及，体育教育教学面临着新的机遇和挑战。在数字时代，高校体育教学应顺应时代发展潮流，实现全面发展和提高教学质量。在目标导向与实践路径数字媒介融合视域下高校体育教学要设定明确的教学目标，有效整合数字媒介资源，为培养转型教师提供培训和支持，并针对目标导向设置有效数字媒介平台后加强实践教学与数字媒介教学的结合，最后进行评估和反馈，重新修改教学目标，提升体育教育教学水平。

简介：摘要：随着医学影像技术的重要性和发展趋势日益突出，问题导向的团队合作教学在医学影像技术教学中的研究与应用受到广泛关注。本文介绍了医学影像技术的背景和发展趋势，阐述了问题导向的团队合作教学的理论基础，包括问题导向学习和团队合作学习的概念和原则。探讨了在医学影像技术教学中如何应用问题导向的团队合作教学方法，包括教学设计和课程组织、学习过程管理和资源支持以及评估与反馈。最后，总结研究结果并提出实践建议，展望问题导向的团队合作教学在医学影像技术教学中的未来发展。通过本文的研究，希望能为医学影像技术教学提供有效的教学方法和策略，促进学生的学习和专业发展。

简介：

简介：摘要：推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，是我国能源发展的重要战略。2016年，国家发展和改革委员会、国家能源局印发的《能源生产和消费革命战略（2016—2030）》中提出了“四个革命，一个合作”的战略任务。从系统角度看，“四个革命，一个合作”并不是各自分立的，而是具有较强内在关联的一个有机系统。随着我国全球化进程的不断深入，也有必要从全球能源发展的高度动态审视中国的能源生产和消费革命战略，推动能源转型，促进经济社会发展和生态环境保护。

简介：摘要：近年来，我国经济不断进步。随着城市化发展，乡村环境艺术设计在各地逐渐流行。乡村环境艺术设计作为一种以自然、文化、历史为素材的艺术创作，旨在通过美化乡村环境，激发人们保护自然环境和乡土文化的热情，促进城乡文化交流、推动乡村振兴。在进行乡村环境艺术设计时，需要综合考虑乡村的自然环境、历史文化和当地居民的日常生活，结合规划与设计，打造出符合当地特点的艺术形象。然而，目前乡村环境艺术设计还存在诸多不足，亟须进一步解决。

简介：摘要：随着城市化进程的迅速发展，我国经济水平不断提升，乡村环境艺术设计在各地逐渐流行。乡村环境艺术设计作为一种以自然、文化、历史为素材的艺术创作，旨在通过美化乡村环境，激发人们保护自然环境和乡土文化的热情，促进城乡文化交流、推动乡村振兴。在进行乡村环境艺术设计时，需要综合考虑乡村的自然环境、历史文化和当地居民的日常生活，结合规划与设计，打造出符合当地特点的艺术形象。然而，目前乡村环境艺术设计还存在诸多不足，亟须进一步解决。

简介：摘要：绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导与沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。本文以唐山轨道客车有限责任公司的实际情况，系统阐述了企业中绩效管理体系存在的问题，并且针对这些问题，借鉴国内、外的先进经验，提出建立有效的绩效评估与改善体系的建议。

简介：摘 要：党中央国务院提出“藏粮于地，藏粮于技”战略，明确至2025年要建成10.75亿亩高标准农田，2030年建成12亿亩高标准农田，改造提升2.8亿亩高标准农田，以此稳定保障1.2万亿斤以上粮食产能，传统的高标准农田建设注重基础设施配套，忽略了项目建设中耕地地力提升。本文从自然资源部门耕地质量等别评定相关指标出发，提出了影响因素确定—现状值明确—障碍因素剖析—改善措施—耕地质量提升规划设计的高标准农田建设耕地质量提升路径，为以增加粮食产能为目标导向的高标准农田建设如何提高耕地质量提升耕地地力提供方法借鉴。

简介：摘要：经济的全球化发展带来了劳动力跨区域流动，企业招聘的员工呈现越来越多元化的趋势。员工多元化一方面能够带来多样性的知识和信息资源，另一方面也可能由于存在的歧视、偏见和刻板印象等带来成员间的冲突和沟通不畅问题。为此，员工多元化作用的中间过程很关键。团队成员多样性对于团队绩效有着深刻的影响，本文重点探讨团队成员多样性对于团队绩效的影响。

简介：我院采用EPC模式总承包的嘉峪关宏晟电热有限责任公司技改工程二期（2×300MW），通过成功的项目管理，取得了优异的成果，顺利实现了工程目标，尤其是项目管理过程中采用的以大团队理念为导向的沟通模式，在项目实施中发挥了巨大的作用。

简介：摘要：

简介：摘要：航空项目具有高度复杂性和高风险性，因此有效的团队建设与管理至关重要。本文通过了解航空项目的内涵，探讨了航空项目团队建设与管理的重要性，以及航空项目团队建设与管理关键要素，并提出了航空项目团队建设与管理的实践策略。

简介：摘要：加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口，也是企业团队建设的基本阵地。团队建设在加油站管理中是一项举足轻重的工作，团队建设的好坏直接影响着加油站员工的管理水墙的高低。互相照顾，相互配合，班组之间相互竞争，增强团队意识和团队协作能力决定着一个企业的成败。一个企业如果不能成为一个有绩效的团队，就如同一盘散沙。基于此，本文主要对加油站的团队建设进行分析探讨。

简介：摘要：企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境的员工之间存在利益和文化理念上的差异，因此化解文化差异、统一认知理念，实现各方利益的协调，最终满足员工物质上和精神上的需求就显得必要且迫切。企业文化应该与发挥团队精神密切融合，使企业文化的渗透贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化，使企业文化与团队建设相融合。

简介：摘要：在现代化发展步伐不断加快的时代背景下，在给企业的发展带来巨大机遇的同时，又带来了巨大的挑战，新时代下各个行业发展的竞争愈演愈烈，企业要想能够继续保持一定的竞争力和市场占有量，就必须要针对自身的情况做出相应的改革和创新。在现阶段，企业除了需要加快产品的研发来提升市场竞争力以外，还要能够重视对企业内部精神文化的建设，要能够形成科学、正确的企业文化和精神，并且可以在此基础上打造相应的团队精神，从而能够使企业内部的凝聚力得到进一步的提升，本文主要就是对现阶段企业内部团队精神的培养和提升进行详细的探讨。

简介：摘要： 运行队伍作为核电厂的核心队伍，对核电厂的安全稳定运行负有直接责任。高能力、高素质的运行队伍是确保核电机组安全、稳定、高效运行的前提。本文从如何提高核电厂运行人员能力方面进行了思考和探索，为打造核电厂高质量运行团队提供了方法和实践。

简介：摘要：油田单位整合，主辅分离，减员增效，外闯市场。职工在变革中，面对自身的利益，和工作环境的变化，就会有显性或隐性的情绪波动和压力困扰，既会影响个人的心理健康，造成个人事业或家庭的挫折，对单位的和谐稳定和安全生产造成影响。基层采用EAP技术融入到班组建设中，对团队进行七大机制的完善，提高团队凝聚力和向心力。