简介:我国传统混凝土行业的“高污染、高能耗、高噪音”的“三高”症状正随着新技术发展悄然改变,绿色发展理念引发业界关注。这是从11月1日在武汉召开的第三届两岸四地高性能混凝土国际研讨会传出的信息。
简介:预应力筋是预应力混凝土结构的关键受力部件,直接关系到预应力混凝土结构的安全性、适用性和耐久性。本文主要介绍在后张预应力混凝土结构中通过简单的无损检测方法——测量预应力筋与混凝土钢筋之间的阻抗值来监测预应力筋受到腐蚀的程度。该方法在30米T梁跨海大桥工程中试用,为国内推广应用做出有益的尝试。
简介:中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础,不断提升项目管理能力,完善产业链条,成功地走向海外水泥厂建设项目市场,并占有了一席之地。以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟,随着市场发展的需要,带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。在海外做总承包项目项面临着诸多的风险,最主要的风险为人员的安全风险。总承包合同模式确定后,通过采取相应的办法来控制海外总承包项目的人员安全风险,保证总承包项目的顺利实施。
简介:鉴于今后城市地铁盾构隧道管理养护问题的重要性,本文充分借鉴现有铁路隧道和公路隧道的管养技术方法,深入分析地铁盾构隧道的自身特点,结合隧道检测工程经验,对地铁盾构隧道结构的质量安全评价系统进行了分析,试图为早H建立运营地铁隧道的相关技术标准提出一些有益的见解。
简介:模板工程是现浇混凝土板结构施工所用的临时性工程,具有工程量大且复杂的特点。为确保模板工程的安全,主要是要求模板及支撑体系的承载力和刚度满足规范要求。因此,在模板方案设计过程中要进行承载力和刚度的验算。以某高层住宅现浇楼板为例,介绍了模板方案设计。
简介:2012年3月19日,以"夯实技术标准基础,共享同一创新平台"为主题的"山推技术标准化体系(STB)提升项目"在山推研发中心正式启动。该项目旨在促进山推技术标准化体系满足多产品、跨地域的发展和管理,以及山推技术标准化体系的有效运行。中国机械工业标准化技术协会秘书长于美梅,山推总经理王飞,副总经理徐刚等参加了此次启动仪式。
简介:设计咨询企业在承接国际工程时,主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例,从设计咨询企业作为分包方的角度,通过不同服务模式的对比,探讨了适合该项目的分包方服务模式。
简介:2012年5月31日,“龙行天下三一重机2012年服务万里行”启动仪式在江苏昆山举行。来自全国的30多家三一重机代理商及服务工程师代表汇集昆山,一起接受三一重机董事长俞宏福、三一重机常务副总经理向儒安等三一领导授予的服务大旗。启动仪式后,各服务工程师随即将奔赴全国六大战区,也将三一服务承诺送达于市场用户之中。2012年,三一重机提出了内涵更为丰富的“123”服务政策。
简介:
简介:在一个热火朝天的建筑工地上,一台正在施工的挖掘机突然出现了故障,用户张先生立即拨通电话进行报修。没过多久,他就接到售后服务的回电,确认了设备的位置、型号、工号地址和故障内容。10分钟后,张先生的手机收到了自动短信,内容是维修人员将于2小时后到达现场检查维修。"以前我最怕出故障了,总是要打很多电话,即使代理商说要派人维修,也不知道啥时会来。"
简介:本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析,结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点,实事求是地分析建设单位实际状况,不拘于形式,在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下,选择适合于企业自身需求的项目管理模式,从组织上保证项目目标的实现。
简介:9月10日上午,国家商务部陈少君处长带领土耳其、巴勒斯坦等十三个发展中国家的官员代表一行31人到海口市建设工程招标投标服务中心参观考察,对海口市建设工程招标投标服务中心的信息化建设给予了高度赞誉。
简介:2011年对欧维姆来说,是基点也是落点一携46年的预应力行业历史底蕴完全融入柳工集团大体系;2012年对欧维姆来说,更是一段新征程的奋发起点,在系统传承柳工集团大体系布局的“点石成金”后,欧维姆小闭环品牌战略成功实现“逆势飞扬”。
简介:尊敬的各位领导、各位理事、同志们:大家好!现在,我代表中国建设工程造价管理协会(以下简称中价协)第五届理事会将本届工作向大会报告,并对下一届理事会工作提出建议.请各位代表审议。
新型混凝土绿色生产体系降噪降尘
电绝缘预应力体系的研究与应用
海外工程服务模式及人员风险控制
地铁盾构隧道运营养护的质量安全评价体系
浅析某混凝土现浇板模板体系的方案设计
山推技术标准化体系(STB)提升项目启动
设计咨询企业在国际工程项目中的服务模式分析
2012年三一重机服务万里行出征
预应力混凝土用高强螺纹钢筋及其锚固体系项目评审会
整合信息化平台 提供人性化服务——解析沃尔沃建筑设备的IT战略
卷烟厂技改项目管理咨询服务工程项目管理模式选择点滴体会
发展中国家十三国官员参观海口市建设工程招标投标服务中心
大体系布局点石成金 小闭环战略逆势飞扬——访柳工集团副总裁、柳工欧维姆公司董事长郑津
团结合作 扎实服务积极推进工程造价行业科学发展——中国建设工程造价管理协会第五届理事会工作报告