简介:摘要德鲁克(1954)断言,企业的竞争归根到底要依靠人力资源。后危机时代,越来越多的企业把人力资源视为实现创新发展的重要着力点,摆在了极为重要的战略地位上。而充分发挥企业人力资源的价值,除了人力规划、工作分析、招聘配置、培训开发等,绩效管理更是其中重要部分。我国煤炭企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题,在人力资源管理方面起步较晚,绩效管理还很不成熟,存在着绩效管理体系不健全、绩效指标设计不合理、绩效考核和激励机制缺失、与企业战略结合不紧密等问题。本文简述了绩效管理的概念、作用与原则,通过分析当前我国煤炭企业绩效管理的现状,指出了煤炭企业绩效管理存在的问题,并据此提出了煤炭企业绩效管理的对策建议。