简介:摘要:工程总承包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体,所有分包选定、组织建设均由总承包商负责。在实践中,总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,将设备采购、施工及安装等工作采用分包的形式分包给具备相应资质的专业分包商,由总承包商自行招标、自行现场管理、自行质量监督、自行各项协调等,对整个项目的计划、质量、安全等负总责。工程总承包管理模式下,业主主要通过工程总承包合同来约束工程总承包商,确保工程目标的实现,工程总承包商采用此模式来优化管理工作流程,加强各管理工作之间的关联关系,以提高项目的施工质量和进度,从而实现和预期一致的经济效益目标。
简介:摘 要:班组是企业内部最基层的劳动和管理组织,处在劳动生产作业的第一线,提高班组安全管理能力,有利于减少和杜绝“三违”现象,防范各类生产安全事故的发生。目前,城市地铁建设正处在高速发展阶段,各类施工安全风险多,安全管理难度较大,提高建筑施工企业班组的安全管理能力显得尤为重要。本文结合地铁施工现场班组安全管理现状,总结出以建设标准化班组、创新安全培训模式、创造良好的安全生产氛围、强化应急能力建设为主的提高班组安全管理能力的方法。