简介:摘要:物资管理是生产经营过程中的一个重要环节。物资管理是指企业对所需的各种物资进行订购、调拨、储存、供应、设计、计划和控制的管理方法。良好的物料管理可以帮助企业有效地利用资源,节约资源,增加产品的数量和效果,降低生产过程中的成本,提高资金周转时间,最终提高企业的效率。电力工业是装备工业的一部分,材料成本占电力工业总成本和基本建设项目投资的很大一部分。因此,电力企业物资管理组织是一个非常重要的职能部门。目前,在电力行业中,一些现有的和过去的物资管理方法已不能满足现代管理的需要。为进一步提高电力企业物资管理速度,必须及时、准确地了解物资储备、供应、储存和消耗情况,减少库存积压,找出科学、实用的企业管理方案处理方法。
简介:摘要:近年来,随着市场经济的快速发展,电力企业也在逐步改革转型。这就要求电力企业在合同签订和管理工作中做到规范、科学和严谨。但在旧体制影响下,一些电力企业的合同管理工作还存在很多不足,容易产生风险漏洞,有可能给电力企业造成不必要的经济损失。因此,探究电力企业合同管理工作现状,找出存在的不足,及时进行预防纠正,加强合同管理工作就至关重要。 关键词:电力企业;合同管理;现状;对策;