简介:【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色,但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点,如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低,因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 【关键词】电力物资;库存管理;提升措施
简介:摘要: 国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备,直接面对供应商,同时“连线”各个项目单位,是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平,提高资源利用效率效益,立足于为企业生产经营服务,积极开展库存定额测算工作,并以库存定额为抓手,综合采取多种措施,有效管控库存规模,实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则,综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素,合理设置各类物资的库存定额值,在此基础上,主动跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段,有效降低库存水平。
简介:摘要:当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题,主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性(规范性)不高、采购供应导期不合理,匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中,协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配,但在物资需求预测、需求计划准确性(规范性)审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑,仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作,导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足,影响物资供应业务的有效运行,亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系,能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变,以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。
简介:作为电网建设和运行的资源储备,国家电网物资库存直接面对供应商。同时,“连线”项目单位是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提高库存物资管理水平,提高资源利用效率,要积极开展以服务企业生产经营为基础的库存定额计算。采取综合措施,有效控制库存规模,实现物资精确供应。本着“合理储备、加快周转、保证质量、保证供应、库存可持续”的原则,综合考虑历史库存消耗、需求季节性波动和采购周期等因素,合理设置各种物料的库存定额值。在此基础上,积极跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并予以传递。为有效降低库存水平,应调整物资供应计划,促进积压物资的减少,开展库存物资的识别和处置。
简介:摘要随着城市化建设的不断推进以及新农村建设的发展,使得电网改造工程建设投入越来越大,电力企业生产所需要的原材料也逐渐大量化、高参数化、高性能化。而电力物资库存管理是电力企业管理工作的重要内容,在电力企业日常运行中,必须根据实际需要,采取相应的完善策略,以提高电力物资库存管理水平,实现物资采购、存储、调用等各个环节的规范化。同时还需要建立完善的库存管理体系,降低库存,节约物资库存费用,满足电力企业生产的需要,从而促进电力企业综合效益的提高。基于此,本文阐述了电力物资库存管理的重要性,对电力物资库存管理存在的主要问题及其优化策略进行了探讨分析,旨在提高电力物资管理水平。
简介:摘要近几年,国家现代化逐渐高速发展,在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战,为了提高经济效益,需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化,同时将电力企业物资计划库存管理进行分析,按照多个方面进行考量,目的是减少问题发生,提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向及动力,因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分,应不断进行现场考察,从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目,也是国家发展根本,将电力企业按照长远进行考虑,保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题,所以需要制定一个有效而且优化的措施。
简介:摘要国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备,直接面对供应商,同时“连线”各个项目单位,是保障电网物资供应的“蓄水池”,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平,提高资源利用效率效益,立足于为企业生产经营服务,积极开展库存定额测算工作,并以库存定额为抓手,综合采取多种措施,有效管控库存规模,实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则,综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素,合理设置各类物资的库存定额值,在此基础上,主动跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段,有效降低库存水平。