简介:摘要为认真贯彻落实省公司年中农电工作会议精神和《南阳供电公司县域电网迎峰度冬过负荷治理专项行动工作方案》南电农〔2016〕215号文件精神要求,扎实推进农电整体素质三年提升工程,加强农村电网建设,提升电网设备健康水平和供电能力,巩固迎峰度夏过负荷台区治理成果,不发生电网设备过负荷烧毁现象及其造成的不良影响,确保县域电网迎峰度冬和春节期间安全稳定运行和电力平稳有序供应,确保居民生活、重要场所、重要用户安全可靠用电,切实保障淅川县域经济发展和人民生活需要。结合我局实际,特制定了《淅川县域电网迎峰度冬过负荷治理专项行动工作方案》,各单位紧紧围绕专项治理工作重点,按照时间节点,全面实施,确保圆满完成工作目标和治理任务。
简介:摘要目前,国家电网公司进入了一个新的发展阶段,大力推进“三集五大”体系,对业务的专业化提出了更高的要求。物料管理是物料集中控制的重要组成部分,物料计划是物料管理工作的第一步,也是物料采购、供应、部署的基本环节。物料计划的准确性直接影响整个物料管理工作,也会影响公司的正常运行和生产。物料计划审计工作是确保物料需求计划的准确性的重要环节。目前,省电公司按照“三集五大”调整方案对公司部门,机构设置相应调整的统一要求,各部门的工作都处于试运行期。重新划分部门的职责和调整原始ERP关键用户对物料计划报告一定影响,物料计划的准确性报告显着减少。加强计划审计管理,提高计划审核效率非常重要。如何减少审计师的工作量和提高审计的效率是值得研究的问题。
简介:摘要近年来,国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理,持续加大专项计划投资建设规模和管理力度,对专项计划和预算管理规范性、执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力公司滁州供电公司紧密融合“三集五大”新体系建设要求,以专项计划为源头,以项目预算为抓手,以投资完成、预算实施“双链条”进度计划为主线,“三维度”、“四个链条”开展执行分析,实行项目进度“双比双控”,推行“4+N”协同管理,建立完善工作例会、分析管控、协同监督机制和权责分布、绩效评价体系,构建综合与业务部门横向协同到边、市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划、预算执行一体化管控体系,实现项目、资金一体化管控,提升发展投入成效。
简介:摘要随着国家综合实力的不断增强,各行各业已经步入信息化快车道,昆明供电局已实现了全面业务的信息化。业扩报装是供电企业增供扩销提高经济效益的重要渠道,也是向客户展示公司优质服务和经营管理水平主要平台。在业扩报装领域,为实现确保业扩报装工作规范、高效、有序运作,简化用电手续,强化工程管理,缩短业扩报装周期,规范业扩报装工作程序和行为,提高服务效率和服务质量,树立供电企业良好形象。本文从业扩报装产生的背景、建设理论出发,首先,阐述客户受电工程图纸远程审核工具建设必要性;其次,研究建立客户受电工程图纸远程审核工具的背景、内容、目标等;最后举例说明信息系统的建立为业扩报装带来的效益。