简介：摘要在国民经济发展迅速的背景下，物资计划管理在现代企业中占据着重要的部分，是实现企业经济计划的物质基础。创新物资计划管理方式，能够有效地发挥物资计划在经济计划中的龙头作用，对企业的经济发展起到十分重要的作用。如何创新物资计划管理方式，是现代型企业要面临的严峻挑战。

简介：摘要本文对核电厂大修计划组织管理的实践情况进行了简单介绍，结合主要大修活动安排，建立适宜的计划组织，通过对计划编制、管理优化等实现进度目标。大修计划作为大修项目管理的重要抓手是通过计划分层分级来进行管控，通过对大修计划组织管理，充分调动并发挥计划专业人员作用。

简介：

简介：摘要在企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着建设、技改、综合单位大修以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。

简介：摘要项目进度管理是工程执行的抓手，项目执行要以计划为龙头，根据计划配置施工资源，编制计划的严肃性，计划编制完成后的执行力对项目按期交付业主尤为重要。文章根据项目执行过程中，出现的部分问题进行分析，保证项目按期移交提供支持。

简介：摘要电网随着科学技术的发展而快速发展，电网规模不断扩大，电网结构越来越复杂化，这就要求电力企业加大电网调度计划管理工作，进一步保障整个电力系统的运行稳定性以及运行安全性。因此本文对如何强化电网调度计划管理进行相关的探讨。

简介：摘要从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。

简介：摘要大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。

简介：摘要核电厂大修如果在中长期和前期准备阶段计划得好，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。计划好大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。本文根据几次大修的工作经验，针对目前方案中存在的各种问题，根据大修优化的原则，从大修计划的角度，从三个方面提出了相应的优化措施。这些措施在实际工作中得到了部分应用，取得了积极效果。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展以及科技的进步，人们的生产和生活对于电力的需求逐年增加，因此，我国电力行业近些年来获得了飞速的发展，开始出现多种电网基建工程。电力行业持续的良性发展是保障国民经济稳步上升的关键，同时为了进一步的提升工作效率，需要对电力系统进行全面综合的计划管理。在整个计划管理环节中，电网基建进度计划管理作为特别重要的一环，常常会遇到各种各样的问题，因此做好电网基建进度计划管理工作显得尤为重要。本文首先对大中型和小型电网基建进度计划管理过程中的重难点进行了分析，研究了电网基建进度计划管理的主要方法，并提出了加强电网基建进度计划管理工作的有效策略。

简介：摘要配网计划停电通知的漏发、错发、误发，会对企业和居民用户的正常生产生活造成影响，严重时还会引起经济损失、人身安全等。针对如何优化计划停电用户通知，本文从计划停电的用户信息、通知方式、日常维护等方面入手，展开探讨分析。

简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。

简介：摘要物资计划管理是物资管理工作的“龙头”，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障，其贯穿规划、财务、基建、生产、营销等整个企业运营环节。要想做好物资计划工作，必须延伸物资管理，打破物资与其他业务相互独立的管理模式，实现“全面覆盖、全程管控、全员参与”。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要企业的投资计划管理应该以企业战略为导向，围绕着企业的中长期发展规划来制定，确保企业在项目投资过程中获取更多的经济利益。基于投资计划管理在企业经营发展中的重要地位，本文阐述了投资计划管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。

简介：摘要电网建设项目投资计划关系到电网项目建设的顺利实施，关系到电网企业的投资效益和长远发展，因此，加强对电网建设项目投资计划管理，合理安排项目投资计划，对指导电网建设具有重要的意义。本文拟对电网建设项目投资计划进行深入探讨，分析投资计划的管理，以实现电网建设项目投资的合理性。

简介：摘要国网高密市供电公司姜庄供电所在宣贯国网公司“五统一”企业文化价值理念、推动国网公司企业文化落地实践过程中，凸显了“看、讲、学、用、传”等五大实践特色，为推进供电所全面争先发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

简介：摘要近年来，我国的用电量不断增加，电厂建设越来越多。本文结合电厂生产经营管理特点，对电厂计划统计系统需求展开了分析。根据这些需求，从系统设计思路、硬件设计、软件设计和功能四个角度对系统设计问题展开了探讨，从而为电厂生产经营决策的制定提供有效途径。

简介：摘要目前，随着电力工业的全面发展，电力设备在优化管理时的维修方案可以使电力设备运作的可靠性得到相应的提高。既能优化设备的管理体系，又能高效地提高电力设备维修的管理效率水平。本文主要分析了电力设备检修计划的优化管理，并且提出了优化管理的相关措施。

简介：摘要在电力行业的发展中，配电设备是发电厂和变电站中的重要组成部分，必须保证其运行的可靠性。通过配电设备的巡视检查，可以了解设备的运行状况，判断设备的缺陷与否，及时发现异常情况，从而保障设备安全可靠的正常供电。其中配电运行中设备的检修与维护技巧，更是每个工作人员应掌握的内容。基于此，本文主要阐述了配电维修计划的实施中存在的主要问题、配电运行中设备的检修与维护策略，以供参考。