简介: 摘要:基层党建,属于党建的“神经末梢”,一直以来存在薄弱环节,在基层党的建设过程当中,经常出现以人情代替党建,以一言堂代替党建等情况,这样的做法,无疑是损害党的建设健康良性的发展。国家从各个层面都出台了相应的一些工作要求,在促进党建工作对基层的各项要求中都不断提高站位意识、大局意识、核心意识、看齐意识,各行各层党的组织都结合各自的业务工作,不断培育和壮大自身的“党建+”新模式,给所在的党的组织加入新的“芯片”,实现党建工作和业务工作深度融合,推动党建工作加速发展,社会和谐氛围再上新的台阶。本文通过对目前党建存在的一些问题以及怎样发展基层党建的方面展开论述,旨在通过简要分析,突出党建工作在基层的特色,不断助推“党建+”新模式的更好更良性的发展。
简介:摘要:党建工作既是企业发展的重要保障,又是企业改革的独特优势。加强“互联网+党建”工作模式的创新不仅能够提高党建工作效率,而且能够规范基层党务公开,同时能够丰富党建活动载体,从而激发出基层党建新活力,提高党建工作的吸引力,始终保持党建工作的先进性。
简介: 摘要:加强基层党组织建设,推进基层党建工作创新,是全面贯彻落实国家发展战略、巩固和扩大党的执政基础、加强党的执政能力建设的必然要求。党建工作和业务工作之间是具有紧密联系的,要提升业务质量必须要做好党建工作。在长期工作实践中我们深知,党建工作与业务工作之间要相互融合,彼此发挥作用,只有这样,才能不断提升工作质量与效率。下面,文章就党建与业务深度融合的基层党建工作模式展开论述。 关键词:基层党建;党建与业务融合;工作模式 1 推进基层党建工作创新的背景与意义 1.1 落实全面从严治党向基层延伸,对基层党建工作创新提出了更高要求 在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的 “ 根 ” 和 “ 魂 ” ,是我国国有企业的独特优势。新形势下,国有企业坚持党的领导、加强党的建设,落实全面从严治党向基层延伸,就要始终坚持抓国有企业基层党组织不放松,加强基层党建工作模式创新,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。 1.2 国有企业深化改革,对基层党建工作创新提出了更高要求 坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业改革发展强根固魂的根本要求,也是履行发挥行业优势、体现存在价值的历史使命和重大责任的根本要求。在当前国有企业 “ 四大难题 ” 凸显的背景下,如何克服行业基层党建工作中存在的问题,提高基层党建工作水平已经成为亟待解决的问题。只有不断加强基层党建工作创新,才能确保行业的改革发展沿着正确的方向,才能确保我们的改革发展有更大的成果。 1.3 基层国有企业保持持续稳定发展,对党建工作创新提出了更高要求 党建工作重心在基层,活力在基层,创新在基层。基层国有企业党组织肩负着推进全面从严治党落实落地的主体责任。在当前新形势下,做好基层国有企业党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和每一位基层党员的先锋模范作用,对全面提升企业管理水平、激发企业发展新动能、促进企业持续稳定发展有着重要的现实意义。 2 党建与业务深度融合的工作模式分析 2.1 制度上要强化党建和业务工作的 “ 一体两面 ” 2.1.1 要将党建工作的成绩纳入到对党员干部的考核中 不管做什么工作都要有一定的目标,党建工作的目标与业务工作的目标一定要相互融合。在对工作达成目标的考核上,也不能单方面重视或者忽视某一项工作的结果,既不能单方面重视业务工作,也不能单方面重视党建工作,而是要将两者综合起来加以考虑,全面分析。对于考核结果,应客观评价,对于表现好的要加以奖励,对于表现不好的,要及时批评指正。同时,还要重视对党务干部的激励,加强专兼职党务队伍建设。 2.1.2 要将党建工作纳入到对党员干部的监督之中 ( 1 )加强党建工作中监督机制的建设,把那些工作不认真、不积极的党员干部找出来,加强对他们的教育,使他们真正从思想上认识到党建工作的重要性。各级党组织要担负起全面从严治党主体责任。全面严格加强党员内部建设与管理,净化党员队伍,让党员干部真正起到重要作用。( 2 )要健全人民监督机制。做好党建工作与业务工作的根本就是一切为人民,我们做好一切工作的初衷与根本目的都是为了人们更好的工作与生活,所以,必须要虚心接受人民群众的监督,正确对待人民提出的意见,自觉找工作中的不足,进而不断完善工作。
简介:摘要当前企业所提供的“3+3”客户经理服务模式是指包含三类经理以及三类客户群体的服务模式,其中包含的三类经理从高至低分别为会员客户经理、社区客户经理以及片区客户经理;而三类客户群体从高至低分别为大客户、城区客户以及乡镇客户。受企业客户数量不断增加的影响,企业内部所面临的问题也越来越多,使得企业三类客户经理分工更为明确,其表现为会员客户经理主要为会员提供专享服务;社区客户经理主要是为城市客户提供用电咨询、常规故障处理、疑难问题解决等服务;而片区客户经理则主要是解决乡镇等片区用户的问题。因此,本文将从“3+3”客户经理服务的优势所在出发,重点阐述提升特色服务“3+3”质量的有效对策,为国家供电企业的发展提供价值参考。
简介:摘要:随着新时代的发展,以互联网、手机APP等为代表的新媒体快速发展和广泛应用,为基层党组织创新开展党建工作提供了有效途径和平台。我们要借力“互联网+党建”,强化党建工作提升,努力打造党建工作“金名片”。
简介:摘 要:党的十八大以来,习近平总书记对加强基层党建工作提出了一系列新思想、新论断、新要求,更加鲜明地提出了要加强基层党建工作。近年来,为解决支部职责履行不充分、党员作用发挥不突出等问题,坚持把支部“强基”作为党建工作的重要手段来抓,积极引入“链式管理”的理念和方法,科学设置管理维度,量化党员管理指标,通过支部与党员、党员与党员、党员与群众的有效链接,形成了横向到边、纵向到底的党建闭环管理,通过探索实践支部“链式管理”的新模式,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得到了进一步提升。本课题通过党建“链式管理”新模式的实践和思考,积极探索党建管理科学化水平的路径,不断提升党的建设质量,努力实现围绕中心抓党建、引领企业促发展的目的。
简介:摘要: 在电力企业的发展过程中,技术和人员一直是支持这一行业发展的主要动力。而对于核心的人员问题,由于电力企业是国家发展和建设的支柱企业,因此,其企业内部工作的开展,在做好技术和人员的配置的基础上,更重要的是对人员思想状态的了解和掌握,从而为进一步做好电力企业党员的思想引领工作打下一定的基础,这就要求企业内部的党建工作需要结合企业经营和发展的实际要求进行不断的完善和提升。本文重点讨论党建工作中的党员发展工作在电力企业的经营和建设背景下如何保证质量。