简介：随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.

简介：2010年以来，江钨集团方圆公司通过不断总结回收工作经验和方法，组织开展劳动竞赛和加强考核，不断强化锡金属回收管理，收到了良好成效：l－10月，公司锡金属回收完成计划的111．54％，回收率完成计划的110．3％，创建厂以来锡金属回收的最好成绩。江钨集团方圆公司的具体做法：一是严格工艺管理。充分发挥生产骨干的带头作用，严格遵守操作规程，把好每道工序的关键环节，做到精耕细作，多收快收，应收尽收。

简介：德兴铜矿扩大采选生产规模技术改造项目中的大山选矿厂新建2．25万t／d半自磨、球磨系统所用半自磨机、球磨机已由中信重机公司制造完毕，于4月2日举行出厂试车仪式。

简介：通过分析百年铜价周期性规律，阐述了要实现江铜集团的和谐发展，必须改被动应对为主动适应世界经济的风云变换，实现企业利润最大化和稳定收益。按照科学发展观，合理产业布局，通过加强管理、科技进步和优化整合，降低生产成本，在科技创新中拥有自主关键技术，增强企业发展底蕴，实现江铜集团的和谐繁荣。

简介：通过阐述江铜30万吨铜冶炼工程项目的建设与管理实践，为大型工程项目建设提供了有效做法和可借鉴的管理经验。

简介：火车作为五大交通运输方式（铁路、公路、水陆、航空、管道）之一,在当今运输业务中占有重要地位。江铜贵冶铁路编组站结合自身的条件,从线路、动力、设备、行车组织等方面分析现状,并结合实际发展要求,对未来货运发展方向提出改进措施,比如做好钢轨维修养护工作、推进铜精矿运输集装箱化、依托智能化工厂建设,改造完善现有的设备资源等。通过这些措施不断提高铁路货物运输效率,加速车辆周转,降低货车在厂停留时间,具有借鉴意义。