简介:【组成】青蒜苗250克,豆腐干200克,精盐、味精、豆油各适量。【制法】先将豆腐干洗净切成菱片形,青蒜苗去根和老叶,洗净切成段。炒锅放油烧热,放
简介:截至今年7月8日,大庆油田15153钻井队交井31口,遥遥领先于大庆钻探钻井的其他队伍。“取得这样的成绩,要归功于大庆油田推行的管理提升工作。
简介:干式气柜是燃气恒压储存与输配的核心设备。对于曼型干式气柜而言,密封油对于保证其安全运行至关重要,应充分重视相关产品的选用与使用过程的监控。
简介:冬日里的塔河油日,气温骤降至零下10摄氏度,活跃在生产一线的采油工们每天不停地奔赴每一口油井,取样、紧盘根、抄数据……奔袭百里。在塔克拉玛干沙漠广阔的土地上,精心维护每一口油井的安全平稳生产。
简介:为了综合利用电厂锅炉燃烧后产生的灰粉,减少对环境的污染,要求尽可能地使用电除尘器收集的锅炉燃烧后产生的灰粉,通过干出灰系统输送至干灰度,提供给用户,针对目前热电厂干灰气力输送系统存在的问题,提出了系统设备进行改造的必要性和可能性,介绍了计划中的电厂干灰输送系统改造的一些设想和改造后达到的预期目标。
简介:
简介:通过大量试验,研制了低凝型干式气柜密封油.实际使用表明,该油品适用于中国东北及华北地区,性能良好,具有较长的使用寿命.
简介:日本塑料处理促进协会着手开发农用聚乙烯(PE)薄膜的再生利用技术。预定2006年9月末引入一台再生装置,2006年度完成再生化产品的物性评价。如果新技术可实用化的话,管子等接触土壤的塑料产品可以很容易地进行实际应用。
简介:论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,中采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理,走统一储备,联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。
简介:随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善,中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量,影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。
简介:随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.
简介:本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本/价值模型,对工程公司采购物资进行特点分析和分类,根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略,对于工程公司加强与供应商的合作,有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。
简介:大庆炼化公司10万t/a干气制乙苯装置已全部完成三台反应器的催化剂装填工作,装置开工准备工作进展顺利,预计今年10月开工。
简介:中国石化石油工程队伍于上世纪九十年代走向国际石油工程服务市场,经过20余年的努力,海外石油工程业务不断扩大,海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是,作为海外石油工程项目发展重要支撑的物资供应体系目前仍处于摸索阶段。现行的物资供应模式存在资源难以共享、标准不统一、保障力度不够等问题。本文对中国石化海外石油工程项目现有的物资供应体系进行了分析和比较,在系统分析和横向比较的基础之上,提出了海外石油工程项目物资供应体系的新模式,为完善中国石化海外石油工程项目物资供应体系提供借鉴。
简介:在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。
简介:讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析,进而提出可操作性的实施建议。
豆腐干炒青蒜
抢着干的钻井队
干式气柜及其密封油
塔克拉玛干荒漠上的油井卫士
热电厂干灰气力输送系统改造
2002年6月份炼厂干气产量
2002年8月份炼厂干气产量
2002年9月份炼厂干气产量
2002年5月份炼厂干气产量
用干气和氮气改善FCCU反应器压力控制
低凝型干式气柜密封油的研制与应用
日本着手开发农用PE薄膜高效干式再生利用技术
也谈国外大型企业物资采购管理方式
成品油管道建设项目物资供应管理浅析
中国石化西部物资采购供应管理模式的探讨
工程项目物资供应商关系管理策略研究
大庆炼化公司10万t/a干气制乙苯装置完成催化剂装填
中国石化海外石油工程项目物资供应模式研究
企业物资管理信息系统局限性分析与改进方法
供应商管理及其实施策略——镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理评析