简介：现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究.针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考.

简介："永不满足、各得其所"激励机制的改革实践应注意在教育针对性和有效性、相关制度建设、道德建设支持和自主实践方面深入思考,做好工作.

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。

简介：针对煤气化企业“零排放”要求及污水回用需求，在分析煤气化污水特性的基础上，对比各种工艺技术的特点，选定以载体流化床做为生化核心技术、O3催化氧化做为物化核心技术的回用工艺技术路线，以工程实际运行数据为依据，分析了该工艺的技术特点。

简介：一些企业在贯彻《劳动合同法》、规范用工管理的实践中，表现出企业规章制度建设的滞后性，并存在劳动合同选择错乱、劳务派遣岗位管理不规范和同工不同酬等问题。依法办企业，要求各企业的人力资源管理部门从提高政策水平、转变用工观念开始，建立健全企业劳动规章制度，并在实践中加强风险防范意识和依法规范用工管理的应对策略研究。

简介：企业进行劳动用工制度改革后，出现了外来工与正式工并存的“双制式”用工方式。不同身份职工思想上有不同特点，企业思想政治工作要因势利异，一方面要形势创新，强化外来工与正式工思想“整合”力度，使之适应企业发展要求；另一方面，以情动人，激发全体职工归属感。

简介：分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略.

简介：根据企业面临的新形势、新变化，提出了关于建立企业思想政治工作新机制的问题；论述了建立和完善新机制，要从抓好党组织建设入手，解决领导干部认识问题及工作内容和方法的创新问题。

简介：国有企业开展效能监察工作，应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制，发挥其对企业管理行为的监督和规范作用，促进企业规范管理和自我完善，提高企业生产经营管理的效能，真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。

简介：针对石油化工装置的大型化、连续化、自动化的发展和安全事故的教训，全面介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部实行“安全监督员”的制度，对企业如何科学有效地构建专业化安全管理人才梯队进行了探讨，提出具体的对策和措施，为企业安全生产和创造效益提供保证。

简介：石化外贸企业作为石化企业整体的一个重要组成部分,无论是从外部环境,还是内部因素上都需要进行改革,需要进行企业经营机制的转换。本文以石化外贸企业转换经营机制的必要性入手,逐步分析石化外贸企业转换经营机制的有利条件和不利因素,最后提出作者对石化企业转换经营机制的几点看法。

简介：随着装置长周期的运行,日常检维修、大修的工作量越来越大。为确保检维修安全受控,必须建立风险分级防控机制。其中严格执行工具箱会议制度,实行危险作业申报制度和固定动火日制度,可以确保工作前安全分析的时效性,确保分级监管到位;通过建立风险分级防控机制,加强专职监护队伍建设,提高了过程监控质量;落实属地责任,降低了施工风险并确保装置现场施工安全。

简介：现代企业建立安全监督机制，施行安全监督、安全管理两条线，实现异体监督，是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试。实践证明，安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径。

简介：以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的.

简介：国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够，违纪违法案件时有发生，不仅损害了企业和国家的利益，也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此，要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。

简介：《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的制定实施，对充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，教育引导广大干部为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，具有十分重要的意义。

简介：自2014年开始，受多种因素影响，我国天然气需求增长大幅放缓，其中原因既有天然气产业自身发展因素，也有外界因素。笔者建议，短期来看，应尽快完善“市场净回值”方法．从长期看，应从整个天然气产业链条改革推进天然气定价机制的改革。天然气价改最终的目标是完全放开气源价格．政府只监管具有自然垄断性质的管道运输价格和配气价格。当然，我门要认识到，在目前经济下滑、能源需求增长放缓的背景下，还必须大力培育和发展天然气下游市场。多措并举从而拓宽天然气的销售渠道，才可能推动我国整个天然气市场需求的长期稳定健康发展。

简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。

简介：面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力.通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出"管理与经营分离"的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持.