简介:唐山黑猫炭黑有限责任公司出资建设的20万t/a炭黑生产基地项目一期工程中的4万池硬质炭黑生产线于8月25日投产,4万t/a软质炭黑生产线8月30日投产。据悉,该项目拟新建5条4万t/a湿法炭黑生产线,
简介:多氟多化工股份有限公司使用超募资金近1.25亿元实施的一期1000t/a六氟磷酸锂及配套氟化锂生产线,已于6月30同开始试生产。
简介:日前,国投罗布泊钾盐公司年产300万t钾肥项目二期工程采输卤盐田项目开工,该项目总投资7亿元,将于2012年11月份完工。
简介:天津膨润土生产基地(一期)212程项目建设周期为2005--2006年,投资总额为6400万元,目前正进行工程设计。该项目建设内容为年产铸造用混配膨润土5万吨,关键设备有合成装置、反应器。
简介:11999年生产任务情况经公司销售部门大力拼抢市场,成绩非常显著。到目前止,公司到手可生产的合同己达×.××亿,共计有七大套,六改造等13个项目。具体内容见下表:表1七大套项目
简介:经过七十多年的发展,国外发达国家环氧树脂产品品种、质量及其应用都已进入成熟阶段,特别是美国、西欧部分自家、日本等环氧树脂生产和销售都已处于产品生命周期的成熟期。
简介:本文报告了我国十·五期间主要磷化工产品的进出口贸易情况,并据此,对我国磷化工发展情况做了初步分析,结论是:目前我国磷化工主要产品已占据世界磷化工贸易中的支配地位,但磷化工产品远没有获得应有的效益。作者建议加强行业对出口的指导和协调,避免国内企业削价竞争,被人坐受鱼利。磷化工产品历来是我国无机盐化工产品中出口创汇额较高的品种,在加入WTO后,磷化工产品以其特有的资源优势正在发挥着越来越大的作用,发展势头也更加强劲。
简介:帝人聚碳酸酯有限公司一期工程5万吨/年聚碳酸酯项目,于5月27日在嘉兴港区浙江乍浦石油化学工业园区正式峻工投产。根据分两期建设10万吨/年聚碳酸酯项目的计划,二期工程即将动工建设,预计到2006年年底将达到年产10万吨聚碳酸酗的目标,成为亚洲最大的聚碳酸酯生产企业。
简介:
简介:本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。
简介:本文分析了柔性管理的本质和特征,总结分析了柔性管理在师资队伍建设和学生管理等方面的实际应用。
简介:简单介绍了采供双方关系的现状,具体叙述了企业对供应商类型区分和选择的依据,以及企业与供应商在合作中注意的问题和要求,用详细数字来说明合作使采供双方受益。
简介:软件风险和质量问题总是伴随着软件开发的全过程而存在的,软件项目规模越大,这种潜在的危机就越明显.而造成这种危机存在和爆发的首要威胁就是软件系统的需求分析的质量.针对这一现况,文中简要介绍了商业信息管理系统的需求工程,并在此基础上提出了软件项目的风险评估方法及质量保证体系,对于一般的商业信息管理系统的开发有一定的参考价值.
简介:目前我国的广告管理,常常忽视或漠视道德管理,本文阐述了广告道德管理的理由,分析了广告道德管理的对象,提出了广告道德管理的措施。
简介:现场管理是一项多方位的管理。它包括消除现场物料浪费,增强职工技术业务素质、降低产品成本、提高工作效率、优化专业管理、查处设备安全隐患、均衡生产、美化环境等内容。只有采用系统的综合管理,才能使现场处于正常、有序、
简介:本文主要从企业经营管理的角度对王宽诚事业成功的原因进行了梳理。认为在王宽诚事业成功主要有四个原因。一、打破陈规,勇于创新。二、勤奋好学,学以致用。三、洞察情势,敢于冒险。四、以‘事业’为目标,以‘生意’为手段。本文即从以上四个方面对王宽诚卓越的经营管理思想进行分析,帮助人们更加全面的了解王宽诚其人和他事业成功的秘诀。
简介:随着加入世贸组织的步伐和第二个全国安全生产月的来到,作为大型空分行业的龙头企业,在面对全球发达国家的全面挑战和国内空分企业竞争、在《安全生产法》贯彻实施和新的《特种设备安全监察条例》颁布的情况下,国家对企业在特种设备安全管理上的约束明显加大,为适应这种新的形势变化,企业的特种设备管理工作就必须接受新观念,采取新方法,探索新模式、建立新体系,使特种设备安全管理工作适应企业改
简介:有幸参加本次市国资委举办的管理人员培训班,我深感欣慰。国资委搭建的这个平台,为我们提供了一个很好的交流、学习机会。专家、教授结合当前国内外形势,从宏观经济到微观管理的不同层面,深入剖析国企在新的市场经济条件下所面临的困境以及应对策略,使我们获益匪浅。
简介:招投标管理是高校基建项目管理的关键,对高校控制工程建设投资,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益有重要意义,是构筑公平有序竞争的基础。本文分析了高校基建项目实施招投标管理的主要环节及存在的问题并提出了改进策略。
简介:原材料质量管理是全面负责管理的重要环节明确质量管理的职责和职权,建立质量体系,严格质量控制的工作的四个阶段;计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。同时重点介绍了进一步做好原材料标准化和程序化的工作。
唐山黑猫20万t/a炭黑项目一期投产
多氟多六氟磷酸锂项目一期投产
罗钾公司年产300万t钾肥项目二期开工
天津膨润土生产基地(一期)工程进行工程设计
为满足用户需要,根据合同交货期组织生产的实践
国外环氧树脂市场已进入产品生命周期成熟期
十·五期间中国磷化工产品的进出口贸易
帝人5万吨/年聚碳酸酯项目竣工二期工程即将动工
食品磷酸钠盐品种,用途及质量指标(续2000年1期仪器磷酸钾盐后)
论管理会计对现代企业管理的贡献
也谈柔性管理
供应商管理
商业信息管理系统的风险管理与质量保证
试论广告的道德管理
现场管理是竞争关键
王宽诚经营管理研究
浅谈特种设备的安全管理
企业基层员工管理之点滴感悟
高校基建项目招投标管理研究
加强原材物料质量管理