简介:摘要:当前世界信息化和经济全球化加速发展,全球的通信工业进入了一个发展的黄金时期,国内外的通信公司都面临着一定的风险和冲击,产品质量和项目的成本给企业带来双重的压力,通信工程的基础设施建设也面临着相似的问题。因此,企业一方面在加强对新技术与新材料的引进,另一方面提高通信工程发展项目的精进效益,以此提高通信工程的市场核心竞争力。加强对通信工程企业项目的成本管理控制,加强对供应商产品质量的监管,降低服务和财政费用,提高企业的综合管理能力。国家通信部门的不断发展也对通信工程的建设需求在不断增加,这都使得通信行业的竞争十分激烈。所以,为了提高竞争力,通信工程企业在建立通信网络方面投入了相当大的技术与资金的保障,必须充分利用现代化的模式,提高企业的现代化管理水平,加强管理项目成本的管理,建立并发展适合通信企业自身发展特点的管理体系。本文主要分析关于通信工程项目成本管理的思考与建议。