简介：摘要：通信建设项目的施工场地一般为点式或线式。在通信建设项目的实际施工中，合作单位多，参与人员多，施工点多而分散;同时，为了吸引管理水平较高的企业参与招标过程，通信工程建设业主应减少参与单位，降低管理成本。降低工程造价等目的，往往通过加大标包，提高规模效应的方式开展工作。但在达到以上目标的同时，对投标企业资质要求提高、业绩要求高、施工人员本地化要求高、招标价格持续下降。结果就造成在实际施工中中标企业为满足工程建设要求项目同时获取更高利润而采用分包、转包的形式开展工作。导致通信中标企业在实际工程建设中存在分包转包现象。
通信工程分包转包分析与管控探究
