简介：加强对后勤管理激励，对保障高校功能的发挥具有重要意义。高校后勤管理体制改革本身就是激励机制变革的过程，但具体激励机制建设滞后于管理体制改革要求。高校后勤管理激励存在的取向不明确、目标不具体、薪酬不合理、手段不科学、惩处不落实等问题。健全高校后勤激励，应重构人事制度，创新组织文化建设，改进薪酬管理，实施多样化的激励手段。

简介：摘要:在建设项目管理中，要想快速、有效地实现建设项目的目标，就必须运用科学的项目管理法。自从上个世纪以来，在中国的建设行业里，逐渐出现了一种对建设项目的管理，它是一种将职责与分工明确，让每个项目经理都有自己的职责的一种管理方式。经过一段时间的实践，建设项目负责人将理论与实际相结合，将大量的规划付诸实施，将项目管理法运用到建设项目管理中，强化建设项目的专业化管理，提升建设水平。

简介：摘要：在实际的招标工作中，由于外部因素的影响，很可能会产生相关的问题，从而严重地影响到后续工作的顺利进行，还可能会产生经济和政治的风险。要对整个项目招投标工作的进行进行仔细地分析和讨论，在不断地探索的基础上，针对风险问题展开相应的防范，尽量地将风险问题降到最低。

简介：摘要：伴随着社会和经济的快速发展，建筑行业也在发生着新的变化，施工项目越来越多，而土建施工又是施工过程中的一个关键步骤，它的质量将直接影响到整体的施工效果，因此，必须科学有效地对土建施工进行管理，才能保证整体的施工质量。在对怎样强化土建施工管理问题的有关研究和讨论的基础上，本文还提出了一些可以强化建筑工程土建施工现场管理的对策，让人们意识到，科学的现场施工管理不但可以提升施工企业的影响力，还可以将经济效益和社会效益翻几番，在确保施工质量的同时，还可以确保施工安全。