简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。
简介：整体营销水平落后是制约山西企业进一步发展的重要因素,原因在于观念落后,市场调查薄弱、营销手法贫乏等。因此,企业应从营销战略的角度,确立正确营销观念、制定恰当的营销战略计划,实施科学的营销组合和整合,发挥营销战略在企业战略管理中的作用,使山西企业的再创业过程顺利实现。
加强大型煤炭企业的集团管控
论山西企业再创业之营销战略
