简介：一谈到经济工作，少不了触及“做大规模”的问题。为了做大规模，我们的探索一直没有停顿，探索中也付出了一定代价。我们总想把那些有效益的企业做大，可一些事实总给我们当头一棒：企业做大了，效益变小了，经营“吊氧气”了。“秦池”酒初期的发展是有效益的，可充当“标王”之后一落千丈。“巨人”集团也经历过辉煌。可充当“老大”的心态使其“红了眼”，不惜债台高筑，结果自然是好景不长，少许光景，“巨人”匿迹。还有“爱多”牌，就因为它太爱多了，大讲求多多益善，大相信“油多不坏菜”，最后竟被一个“多”字险些误了性命。地方上的企业成功做大的也不多，而兼并联合之后优势丧失、发发可危的企业倒有不少，如沈阳飞龙、济
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