简介：
简介：摘要：笔者所在县域三甲公立医院面临当地多家综合医院、专科医院的激烈竞争，同时外部环境面临市级大型三甲医院，周边直辖市知名医院对县域医疗机构的优质人力资源和医疗资源的虹吸。该医院没有获得实际性的政策支持，在当地激烈的市场竞争中生存，其主要的盈利还是源于自身的经营活动。近年该院营业收入增长放缓，在增量难以突破时，通过精细化管理，降低医院运营成本，降本增效，注重存量的高质量发展，是助力医院获得市场竞争优势的有效手段。
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关于县域某三甲医院后勤管理的现状及多举措促进后勤高质量发展的探讨
