简介：2014年伊始,医生集团逐渐走进我们的视野。四年来,其雨后春笋般的发展势头,令人惊叹。2016年10月,国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》明确指出,“创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”“医生集团”被写入推进健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领。当前,已有数百家医生集团在全国“遍地开花”。国家支持和鼓励社会资本办医,为医生集团的发展创建了良好的政策环境。但随着医生集团数量的急速增加,“虚火过旺,乱象丛生,参差不齐”成了许多业内人士对医生集团的评价。
简介：医生集团的医生多是全国或者区域性的医学专家,在医疗技术方面并不存在太多难点,但许多医生集团都面临着运营和管理难题,这是由于医生大多更擅长诊疗而非运营管理的“天性”使然。在诊疗模式大体相同的情况下,运营管理做的好,成本就会降低;患者服务做的好,就会形成良好的口碑。反之,运营和管理不顺畅,医生集团就会举步维艰,面临被淘汰的危险,这是当前许多医生集团的危机和焦虑所在。
医生集团去粗取精
打造优秀医生集团访冬雷脑科医生集团首席运营官董法廷
