简介：摘要：业务和财务作为组织的一枚硬币，具有两面性，业务与财务的关系具有天然的不可切割的内在联系，但在业务与财务的关系上，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在没有信息技术支撑的前提下，业务与财务的融合更多体现在点上的融合；在大数据背景下，业务与财务的融合则体现在面和体系的融合。本文分析了传统企业财务管理存在的问题，并提出了企业实施业财融合推进措施。
简介：摘要:全面预算管理是复杂和庞大的体系，其理论体系和实践的发展在不断创新和完善。因此，企业必须先在理念上信奉和认同，在工作实践中学习、探索、优化。国有企业要率先在管理理念和理论创新上做出突破，并切实完善全面预算管理工作，不断提高预算的控制作用，以实现可持续、高质量发展的目标。本文以国有企业全面预算管理的意义作为演技出发点，分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。
企业业财融合的必要性
全面预算管理在企业的重要性
