简介：摘要随着时代的进步，企业与劳动工之间的矛盾也越来越突出，所以企业劳动工和劳动组织之间要建立科学规范的关系，只有这样才能有助于维护好企业与劳动工之间的关系，有利于企业经济的快速发展，避免出现劳动纠纷，维护劳动工人的利益。本文通过描述现阶段企业劳动工与劳动组织管理之间所存在的问题，并提出相应的方法，以提高企业劳动组织的管理，提高企业的经济发展。

简介：摘要当前社会发展日新月异，事业单位的发展也逐渐加快。在这种经济模式中，单位间的竞争程度也逐渐加剧。提高单位的凝聚力和竞争力，确保单位在市场经济竞争中占据主导地位已经成为单位发展的重心。在单位竞争中，单位的组织创新劳动管理模式对单位的发展有深远的影响。劳动关系管理是单位发展的根基，只有确保劳动管理的合理化才能真正地加快单位发展的步伐。

简介：摘要在市场竞争日趋激烈的情况下，推行劳动组织设计创新，是企业发展的必然选择，也成为企业关注的重点。文章分析了企业劳动组织设计的必要性，论述企业劳动组织设计标准，就企业劳动组织设计实践进程中要注意的分析进行了总结，以期能对企业发展有所帮助。

简介：摘要本文通过分析优化组织关系的具体措施，并结合“三集五大”的管理模式对调动员工的积极性，充分发挥他们的创造力，最终增强企业的综合实力进行研究。

简介：摘要企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。本文针对电力企业的行业特点，从建立有效的培训体系，实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式，提高电力企业职工培训管理效果的方式方法，以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助。

简介：摘要从实践出发，对供电企业新职工的培训进行了设计，探讨了如何通过管理使新进职工迅速成长。

简介：摘要电力作为国家重要的能源行业，具有天然的垄断性。对于电力企业人力资源管理来说，有可能导致管理模式边缘化和员工惰性的产生，加大人力资源管理的难度。因此必须牢固树立“人才领先”观念，抓住培养、使用等关键环节，搭建人才强企发展平台，完善人才结构，壮大人才队伍；同时，加大培训投入，保持员工队伍建设的连续性，注重发挥人力资源所具有的创造性和可持续利用性，推动电力企业长远发展。