简介：摘要：管理模式需与工作相匹配，优秀管理模式的重要标志是其对环境的适应性。地产企业高速发展的速度与项目体量的剧增，对管控模式提出新的要求与转变需求。运营式管理模式的明确、内控、计划与机动的优点，以及运营式管理方法对于成本管理工作的可借鉴性，使得对其进行探索与实践具备可行性。通过现状分析与问题导向，形成总体解决思路与实施路径，在模式与方案层面实现了联动+驱动、固化+提效、规范+约束的实施效果。
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