简介:摘要:时代在不断发展,社会在不断进步,面对国内外经济形势不稳定因素,经济下行压力加大,企业生存空间缩小,为提升产品获利能力,增强企业竞争力,扩大企业生存空间,推进企业高质量发展,必须牢固树立过“紧日子+苦日子”思想,贯彻“四精”要求,立足提质增效,深化精益管理,以“钉钉子”精神,共克时艰,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。从制管企业成本类型来看,精细成本管控就是精益管理的内在核心。为提高企业竞争实力,持续推进目标成本管理工作走深走实,全面提升成本管控水平,本课题以“市场价格倒逼成本”为原则,在确保目标利润完成的前提下,通过细化产品定额管理,倒逼目标成本和资源配置,寻找有效的、可推广的成本分析方法与管理工具,强化全员成本管理意识,持续提升企业获利能力,实现成本领先的发展战略全面落地。