简介：摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。

简介：摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。 

简介：摘要：供电企业员工福利保障管理，不仅能够确保员工的利益，而且对供电企业更好发展发挥着重要影响。因此，供电企业应加强福利保障管理，确保员工社会福利工作的有效开展，维护员工利益，满足员工的精神需求，同时能够充分调动员工工作积极性。由于供电企业在员工福利保障管理中存在问题，使供电企业福利发放工作得不到有效开展。本文分析了供电企业员工福利管理的重要性，探讨了供电企业员工福利保障管理的新思路。

简介：摘要：员工关系管理作为企业人力资源管理的一个重要环节，贯穿于企业人力资源管理的多个方面。广义上讲，员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。狭义上讲，就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织目标实现。其主要职责是：协调员工与公司、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。本文通过对新形势下企业的员工关系管理进行分析。 

简介：摘要：企业进行员工的职业规划能够帮助员工加强自我的认知，以及对自我能力的判断和定义，更有利于职工今后的人生规划。员工可以通过自我的认知，更加清晰职业发展方向，一旦员工明确了自我发展规划便能够坚定地走下去，不但能够激发员工的工作热情，还能够提升员工的工作业绩。企业应该在员工职业生涯规划中起到主导作用，因为现代管理理念认为人是企业中最重要的资本。

简介：摘要我国电力建设发展必须藉由精细化的电力工程建设项目管理措施来实现综合高效、集约精准的综合性建设发展目标。只有通过体系化、集约化、信息化、精细化发展举措，才能较为全面的增进我国电力工程建设质量和水平，促进我国电力事业发展，保障我国社会经济发展和人民日常生活的发展与稳定。因而电力工程建设的精细化管理措施具有着非常重要的发展意义。中国论文

简介：摘要网络时代，人力资源管理及开发已经成为企业管理的核心，如何建立有效的人力资源开发与激励机制，是电力企业面临的一个现实而紧迫的问题。只有更多的从传统体制和管理学、经济学等领域进行综合探索，才能更好地促使电力企业人力资源管理及开发进行更加深入的改进，以适应我国电力企业在新形势下的发展需求。国论文网

简介：摘要：人力资源是电力企业内部管理工作的重要内容，更是电力企业发展与前进的重要动力。本文将针对新形势下电力企业人力资源管理优化的意义以及新形势下企业人力资源管理中存在的问题进行详细的分析，其目的是研究出新形势下电力企业人力资源管理优化策略，确保人力资源管理工作的实效性。   　关键词：新形势 电力企业 人力资源管理   　　 企业人力资源管理要让员工充分发挥自己优势，实现集体目标，不断的进步，它可以激发企业员工的工作积极性和创造性，因此，应该是基于中国市场竞争的高度，更新管理理念，认真研究企业员工的精神和物质需求的变化，并制定相应的措施和激励机制，充分调动积极性，可以最大限度地发挥员工在企业中的作用，实现企业的发展战略和目标。  

简介：摘要：近年来，我国的城市化建设以及现代化进程取得了令人瞩目的成就，电力企业也迎来了新的发展机遇，为了切实提升电力企业员工的生活质量和规划，需要对其进行职业生涯规划以及精细化管理。本文从职业生涯规划和精细化管理的含义入手，分析了开展电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的原则，并深入探讨了如何对电力企业员工进行职业生涯规划和精细化管理，以期为相关工作者提供指导和帮助。  关键词：电力企业员工 ;职业生涯规划 ;精细化管理 ;原则 ;措施  　　职业生涯，是指一个人从开始参加工作直至结束工作的过程。而职业生涯规划与精细化管理是指将个人的工作经历与组织的发展有效结合起来，分析影响个人职业生涯的各种因素，将其进行总结和测定，从而确定出更适宜于个人发展的奋斗目标，同时为了实现这一目标，对个人的职业发展做出相应的设想和安排。  　　职业生涯规划与精细化管理包括以下两个方面：职业生涯规划主要从员工自身出发，员工结合自身的工作特点以及工作习惯来规划自身职业发展。精细化管理则是从企业的角度出发，对员工的职业规划进行协助和培训，同时对员工提供相应的教育以及轮岗机会，给予员工实现职业规划目标的机遇。  　 2 电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的现状及存在的问题  　　 2.1 没有进行系统的规划和管理  　　现阶段，我国绝大部分电力企业人力资源管理仍然采用传统的人事管理办法，对职业生涯规划与精细化管理等的应用并不多，同时，还没有形成完善的人力资源开发机制。尤其对于员工的职业生涯规划和企业精细化管理方面，还没有系统的体系。  　　 2.2 缺少个人的参与和投入  　　现阶段，我国电力企业员工对于职业生涯规划了解不多，同时，也缺乏较大的自主权来对自身的职业生涯进行规划，而只能被动地等待领导去发现自身的闪光点。在进行升职评选时，没有对考察员工进行全面的素质测评，同时领导层也缺乏与员工的充分沟通，导致升职等项目与基层员工完全脱离。这种工作模式将会严重影响员工的工作积极性，员工进行职业生涯规划完全成了空喊的口号，只能等待组织的提拔。  　　 2.3 开展规划与管理的必要  　　电力企业是一类技术与资金密切集合的企业，对其进行人力资源开发还存在一定的特殊性。较之于其他企业，电力企业的技术人员培养周期较长，因此其人员招聘往往是从内部选拔来进行。另一方面，在一定的区域范围内，一般只有一家电力企业，员工在投入工作后往往很少有机会进行跨区域流动，倘若一心想要进行工作环境的变更，一般只能选择改行。  　　 3 开展职业生涯规划与精细化管理的意义  　　 3.1 对员工自身发展的重要性  　　在电力企业中，仅有少部分人担任管理层的工作，绝大多数员工从事电力行业技术工作。通过开展职业生涯规划与精细化管理，能够让企业基层员工找到工作的乐趣，感受到工作获得的成就，更好地享受工作过程，因此，职业生涯规划与精细化管理对员工自身发展大有裨益。  　　 3.2 对电力企业发展的重要性  　　　第一，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够对资源尽心合理配置。对企业发展来说，职业生涯规划与精细化管理是电力企业资源合理配置的基础，近年来，电力企业市场竞争极为激烈，因此电力企业的资源配置合理程度在一定程度上决定了企业的成败。对电力企业来说，人力资源扮演着极为重要的角色，它直接影响着其他资源的利用情况，同时，人力资源具有极大的升值空间。通过人力资源的不断开发能够提升员工的工作能力，从而提升整个企业的市场竞争力。  　　第二，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够帮助企业落实战略目标。现阶段，传统电力行业正面临着来自互联网技术以及相关技术的不断冲击，在这种情况下，想要利用好互联网这个契机，加速建设“管理一流、设备一流、团队一流、生产一流”的电力企业，就需要切实激发整个企业所有员工的工作积极性，尤其是要解决技术人员职业生涯发展的问题。通过职业生涯规划和精细化管理，能够从人员聘选阶段就开始落实技术人员的职业发展问题，通过综合素质测评，能够帮助企业选择最适合工作岗位的优秀市场人才。而在进入电力企业工作后，企业协助员工进行职业生涯管理能够帮助其认识到技术工作的意义，从而更加专注、更加安心地投入到工作當中。 　　

简介：摘要随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。