简介：摘要：近年来，随着国内行业环境的变化、地产增量空间的缩小，业务模式亟待升级是建筑设计企业的共识。不论是民营还是国有设计企业，都在积极探索和尝试多样化的转型策略，大力推行工程总承包（EPC）和全过程工程咨询是多数大型设计企业选择的路径。这两种代表性业务模式的本质是将设计企业定位为全过程综合服务商，力求以设计为抓手，在工程建设全产业链中延伸更多的价值点。而在诸多类型的业务载体中，城市更新因其特殊的业务特点和服务需求，为设计企业推行全过程综合服务提供了良好的切入点。本文将深入研究设计企业推行全过程综合服务的背景及依托城市更新为载体的优势点，并从建筑师及管理者的角度，分析开展该类业务的思想、方法及内容要素。
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