简介：凡事“预则立，不预则废”。谋划是做市场的开启点和关键点。1、谋划市场对于区域经理来讲区域经理谋划市场主要从以下四个方面来进行：（1）找出市场存在问题。只有通过找出好的问题加以发扬，找出不好的问题加以改进和避免，才能使市场问题从根本解决。比如针对饮料销售不利的问题，
简介：新市场的开发是每个企业在发展过程必不可少的一项工作。但是由于市场开发人员对市场的认识不同、工作经验的限制以及对新市场的开发工作中企业对于销售目标考核机制要求的短、平、快。使新市场的开发进入误区。导致新市场开发中出现很多的问题，将一个新市场开发做成夹生市场。企业浪费人力、物力、财力不说，最终的市场效果却不尽人意，那么作为企业对于一个新市场的开发都有哪些误区、如何避免呢？
简介：“铃铃铃……”随着一阵闹钟的铃声响起，虽然七点新疆的天才刚蒙蒙亮，小李此刻已经在床上躺不住了，赶紧起身穿衣，进行洗漱，在照镜子时开始自己每日必做的功课，小李给了自己一个微笑，
区域经理的市场谋划
新市场开发应避免的几个误区
因地制宜突破市场7步曲
