探讨新时期下的热电企业管理运营策略

滕澜

摘要：当前，复杂多变的经济形势下，行业竞争逐渐加大，企业要想占据一席之地，必须从自身经营状况出发，密切关注市场发展趋势，科学制定发展战略和经营管理策略，以此提高综合实力，获取更大的社会收益。本文主要分析了新时期下热电企业管理运营面临的环境，以及热电企业管理运营的具体措施，希望能够为热电企业的未来管理运营有所助益。

关键词：新时期；热电企业；管理运营

    在各行业扩大经营规模的大环境下，企业内部也在不断调整组织结构，优化管理模式，提高综合能力。但是，企业发展过程中总会遇到一些问题，市场竞争压力很大。文中也是以改善企业管理运营水平为目标，提出几点创新策略，维护企业的健康、稳固发展。

1企业管理的定义和重要性

企业管理，是计划、组织、指挥、协调、控制企业生产经营活动，以降低运行成本、扩大企业利润为目标的一系列过程。

从生产角度来看，企业管理是节约能耗、降低成本投入、提高生产效率的一种方式。从财务角度来看，企业管理是以优化经济结构的方式，合理把控生产成本、财务支出和企业资产，全面提升企业经营水平。从人力资源角度来看，企业管理使企业加强人力资源成本管理，鼓励员工积极投入到企业生产中，创造更大的社会经济价值。从战略角度来看，企业管理是对企业发展规划的进一步明确，利用科学制定战略规划的方式，为企业指明方向、

2新时期下热电企业管理运营面临的环境

2.1市场需求多元化

    在市场经济快速发展的环境下，资源能源价格大幅度提升，迫使企业投入更多的生产成本市场需求的发展也趋于多元化，使买方在买卖关系中转而成为主导一方。顾客享有较大选择权，也提高了产品和服务的要求。而伴随多样化的市场需求形势，使现代企业运营管理的应用成为热电企业的更佳选择，需要企业积极转换单一品种的大批量生产方式，在大量精力、物力的投入下，加大新产品研发力度，大范围推广多品种、小批量生产方式。

2.2现代科技进步

    自动化、新材料、计算机、微电子等新型技术的改革发展，为许多企业带来了更多技术手段，借以优化产品质量和种类，提供的产品服务也更为多样化。同时，现代企业正处于运营技术选择的关键阶段，加快运营系统的设计重组。

2.3市场竞争激烈

    现代企业逐年增高的经济开放程度，使他们需要面对的市场竞争环境更为激烈。伴随反对的市场竞争方式和种类，企业竞争不再局限于价格和产品，而是聚焦于产品的售后服务、顾客需求的快速反应、新颖的产品设计、更高的产品档次等方面。而通信技术、交通运输的快速发展，也加快了市场经济一体化进程，国际贸易也更为顺畅，使全世界各国都有机会参与世界竞争。

3新时期下热电企业管理运营的具体措施

3.1树立正确经济发展观念

经济管理理念，主导了建筑企业经济管理方式。建筑企业必须将全面了解经济法律法规、管理规章制度、建筑行业标准规范作为必要内容，在企业内部高度重视起来，确保国家政策精神和法规制度能够全面贯彻到日常经济管理工作中，使其与企业自身状况和未来发展规划相互融合，与市场的变化发展相适应，及时作出内容上的调整和优化，在企业的实践应用中，科学评估各项制度的执行效果。企业要针对经济管理模式问题，建立良好的企业文化，确保管理人员、员工之间密切合作，在沟通、交流中，准确、全面地了解员工状况，确保企业资源利用的合理。企业经济管理模式的优化，将新机遇、竞争对手、风险因素全面考虑进来，纳入到经济管理模式中来。积极引进先进管理技术，用科学数据支持企业经营活动，以企业实际经营环境为基础，确保各项经济活动的顺利展开。互联网平台已经成为企业发展的重要技术平台，有利于推广自身品牌，拓宽市场知名度。紧抓市场动态，就是抓住企业发展机会，扩大企业发展规模和创造经济收益。

3.2完善相关企业规章制度

企业稳定发展，要以更为完善的内部制度为支撑，通过约束各级人员的行为举止确保经济活动的规范化和制度化。新时期，企业管理人员的要求更高，必须加快管理模式和规章制度的调整，推动各项经济活动的顺利开展。

一是人才培育，必须坚持因材施教，兼顾好实用能力与思维治理、思想素养等方面，加大工商人员继续教育力度，以定期性的专题讲座、技术培训为手段，全面提升员工的知识技能水平。二是以思想政治教育，引导管理人员建立起较强的责任心和守法意识。三是人才的选用，坚持以适才适能原则为重，加强结果审核和再教育工作，将专业素养低下、不具备职业素养的工作人员都取缔其资质，对外交流、进修，都是管理人员之间思想碰撞的重要途径，有利于新的管理思想和模式的引入。四是聘用机制和人才选拔、竞争机制的灵活应用，对职务和工资的晋升标准详细化，帮助员工明确个人的发展方向，是激发管理人员潜能的重要手段，以更为合理的薪资待遇鼓励管理人员投入到日常工作中来，严格每一位从业人员的专业素养关，不断适应市场上对于相关企业和工作人员的具体要求。

3.3注重技术提升

科学技术是维护企业持续发展的重要推动力，通过科技创新加快生产工艺和技术产品的更新、优化，增强整个企业的核心竞争力。新时期，企业管理经营更加注意培养技术人才。社会需求变化是企业必须掌握的信息资源，可用于产品内容调整、生产工艺创新和服务形式多样化的发展过程，使企业产品具备更多的技术含量，成为行业生产链的优质产品。企业必须坚持从实际出发，建立健全企业内部的科技创新机制，将了解市场形势变化作为技术人员的工作内容，实时掌握创新方向，创造带来更大的价值。例如，企业融合电子商务与ERP系统，实现了区块链、物联网、互联网几项技术的结合应用，使企业内部的采购、库存、供应计划、合同、销售、采取、法务等环节全面提升管理能力，实现全过程一体化。

企业要想跟上社会步伐，必须优化内部体系，树立起危机防范意识；通过创设更为完善的相关制度和运营机制，激发员工潜力，提高企业创新度。开辟全新的融通资金方法，在大型金融机构和相关市场的资金支持下，加大企业的自主创新投入，逐渐形成一个良性循环，推动企业持续发展。

3.4注重企业管理文化创新

企业文化是由企业在长期运作的过程中形成的价值观、企业内部举行的仪式、企业运行的方式等组成的具有企业特征的文化形象。良好的企业文化有利于提高企业公司的竞争力，也能够为公司吸引人才，更容易满足企业高精尖人才的需求。因此，企业要加强企业内部营销文化的建设，使企业内部的文化能够更适应企业的发展需求。

加大企业内部的营销文化宣传，在广大员工中建立集体观念，认识到个人发展与企业发展的紧密联系：坚持以企业盈利为先，摒弃拖延滞后等不利于企业经济效益提升的理念；秉承“质量第一、客户至上”服务宗旨，倡导专业性、创新性、实干力为一体的发展理念，勇于开拓、积极创新、诚信为本，推动市场营销工作的顺利开展，积极发挥出内部员工在市场开拓中的作用，形成良好的竞争、危机意识，在高层管理人员和项目主要负责人的引导下，消除员工的“等靠要”思想，将职责落实到岗位和个人，以便在各个部门和员工中构建认真履责的企业文化，积极配合企业的市场开拓要求，为企业发展贡献力量。

结束语

    总之，热电企业要想在复杂多变的市场环境下屹立不倒，必须从内部管理运用方面做好优化、完善工作，努力提升企业的竞争优势。作为现代企业经营管理者，需要首先明确企业的核心竞争力，在学习、借鉴先进企业成功经验的过程中，找准自己的市场定位和发展方向，推动企业的稳步发展。

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