制药公司产品研发优化管理研究

陈淑颖

摘要：制药公司产品研发具有投入大、风险高、周期长、技术难度大以及人才短缺等特点，需要通过加强管理创造良好的条件。文章介绍了制药公司产品研发过程中管理难点，并提出了几点优化管理的策略，希望可以为制药公司相关管理人员提供一些有效建议及参考，提高管理效率与质量，为产品研发保驾护航。

关键词：制药公司；产品研发；管理

引言：制药公司产品研发期间的管理至关重要，涉及多个管理项目，例如人员管理、资金管理、技术管理等，对管理工作的模式、制度等均有很高的要求。管理人员需要了解产品研发的特点，认真解读当前的政策、法律法规等，结合企业自身的发展情况、管理现状，找到管理中存在的漏洞，分析管理问题发生原因，并制定有效的策略解决问题，优化管理程序，继而提高整体的管理质量，保证产品研发有序进行，推动制药公司可持续发展。

一、制药公司产品研发管理现状

    制药公司产品研发是立命之本，需要投入大量的研发资金、人力，研发周期比较长，具有较大的风险性。并且产品研发对于技术的要求很高，有很大的技术难度。产品研发需要全公司上下一条心，共同努力，做好管理是关键。目前，管理方面存在一些问题，例如管理组织不健全，产品研发全流程管理不到位，对产品研发经费管理力度小等，均会影响产品研发的进展，对制药企业的可持续发展造成不利影响。

二、制药公司产品研发管理优化策略

（一）优化产品研发管理组织

    管理组织在制药公司产品研发期间具有重要的作用，是保证各项研发工作顺利实施和落实的关键保障[1]。因此，为了推动产品研发进程，制药公司需要优化产品研发管理组织，组建一支经验丰富、能力强的管理团队，负责产品研发各个阶段、项目的管理工作，满足产品研发的各方面需求，保证研发工作有序进行。首先，制药企业需要对管理人员进行科学的筛选，选择出能力突出、责任心强、经验丰富的管理人员，对其进行专项培训，对产品研发的管理项目进行全面落实，明确各自的管理职责，人尽其才，确保各项管理工作有序落实。其次，制药公司需要根据产品研发的实际情况对管理计划进行科学设定，明确管理目标。最后，制药公司需要健全管理制度，优化管理流程，让管理人员工作期间有据可依，能够高效完成管理任务，并跟踪反馈，发现问题后及时处理。

（二）优化产品研发立项管理

    立项管理在产品研发中具有重要作用，是确保后续工作有序进行的前提，对于产品研发的成功起到决定性作用。制药企业进行产品研发的立项管理时，需要进行管理优化[2]。管理开展与落实需要围绕市场进行，需要在立项前进行全面的市场调研，分析流行病，了解市面上类型相同产品的销售情况、使用效果以及市场占有率等。立项管理后需要形成完整、全面的立项分析报告，为产品研发提供决策的指导。产品研发项目的管理人负责立项申请书的制作，认真分析产品研发项目的可行性、研发方向、技术路线以及投入情况等，提交立项申请。立项申请由新产品研发部门进行审核，根据产品现状、发展前景以及国家现有的法律法规等，对立项申请进行综合评定，提出关键的技术问题、投入问题等，符合制药公司发展规划、能够提供关键技术，予以通过。

（三）优化产品研发过程管理

    制药公司进行新产品研发期间，进行管理优化时需要注重过程管理，以此减少研发期间发生的问题耽误进程，增加研发投资等。管理人员需要认真分析产品研发的特点，结合以往的研发经历确定可能遇到的问题及技术壁垒，从而做好提前准备，创造良好条件支持产品研发[3]。产品研发具有投资大、技术难度大、周期长等特点，管理人员在进行过程管理优化时需要做好各个研发阶段、时期的规划，并且有全面的规划方案，保证产品研发各环节能够紧密衔接。管理人员需要做好打“持久战”的准备，优化管理流程、制度，对参与产品研发的工作人员进行严格管理，要求其严格遵照研发程序、管理规定，有条不紊地推进产品研发。尤其需要重视的是产品研发过程中的人员组织，对于高级技术人员的储备要充足，留住人才，做好技术保密工作。同时要对各种研发资源进行合理调配，保证研发工作顺利进行，完成阶段性任务。

（四）优化产品研发质量管理

    产品研发管理优化中需要加强对研发质量的管理，保证产品符合法律规定，具有良好的效果，同时需要对产品的使用安全性进行大量的试验，进行研发出质量合格的优秀产品。第一，制药公司产品研发的质量管理作为管理工作的核心内容之一，管理效率与结果对于研发的结果有重要影响。只有加强质量管理才能获得符合要求的产品，是研发成功的关键所在。第二，管理人员需要在优化质量管理过程中与负责研发的技术人员进行紧密配合，有效沟通，对产品研发的各个阶段进行综合性管理，提高对质量的管理，准确把控产品的研发进展。涉及产品研发立项、实施等多个过程。第三，管理人员需要根据产品研发立项、实施情况对管理流程进行优化，可以建立产品研发立项、考评的管理方法，对产品质量进行标准化的评估，尽可能减少主观影响。并且需要完善产品研发的项目文档管理规范，使得产品研发各个环节能够规范化操作，保证产品质量。

（五）优化产品研发经费管理

    产品研发对于经费的需求量非常大，为了提高研发成功率，制药公司需要优化经费管理，保证有充足的经费支持产品研发。第一，管理人员需要根据研发不同环节的经费需求情况，对现有经费进行合理的分配，做好经费的使用及管理规划，做好各个研发项目及环节的经费预算。第二，制药公司需要对研发经费进行综合管理，保证经费能够获得最大的使用效益，避免经费浪费。第三，管理人员需要对经费的使用情况进行跟踪与调查，确保经费应用在产品研发中，保证经费的使用合理性，做到专款专用，节省开支。

三、结语

    综上所述，制药公司产品研发过程中优化管理需要从项目入手，对立项、过程、质量、经费管理项目进行全面优化，形成高质量的管理方案，提高管理效率与质量。

参考文献：

[1]向丽霞.HY制药公司产品研发优化策略研究[D].重庆工商大学,2022.

[2]杨晓燕,韩启灿.医药企业新药研发项目管理的优化策略探讨[J].企业改革与管理,2020,(05):14-15.

[3]陈小芳.关于医药企业新药研发项目管理的优化探究[J].中国市场,2017,(33):168-169.